加强医院管理从提升党员队伍建设抓起

时间:2022-07-05 16:55:04 阅读:

内容摘要:摘要:医院求生存、求发展,必须依靠一支强有力的职工队伍,而发挥先锋模范作用的党员正是这支队伍的主力军

摘要:医院求生存、求发展,必须依靠一支强有力的职工队伍,而发挥先锋模范作用的党员正是这支队伍的主力军。做好党员发展和培育工作,对于加强医院党的建设、提高党在医院发展中影响力、培养高素质适应时代发展要求的人才,具有重要的推动作用。

关键词:医院管理;党员队伍;加强管理

中图分类号:R197.3文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)18-0289-02

0 引言

一个医院管理得好与坏,在很大程度上取决于医院队伍素质的高低。因此要增加医院的竞争力,必须加强职工队伍的建设,特别是党员队伍的建设。党员作为职工队伍的主力军,是推进医院发展的先锋队。党员队伍的素质关系到党员的创造力和战斗力强不强,关系到党的各级组织是否具有朝气蓬勃的力量并有效地发挥其应有的作用,关系到党的肌体是否充满蓬勃的生机、具有旺盛的生命力。要建设一流的现代化医院,首先必须建设一支素质优良、充满活力的党员队伍。有活力的党员队伍才能紧跟世界发展的潮流,始终走在时代前列,彰显先锋本色。因此激励党员活力,提升党员队伍素质,是富有创造性地开展党的建设和现代化建设的关键所在,是推进医院稳步发展的坚强后盾。

近年来,在市场经济大潮的冲击下,医护人员的价格观和世界观都有了很大的变化,价值取向的多元化也使部分党员出现了理想信念动摇、责任感和使命感衰退的现象[1]。有相当一部分党员注重干业务工作,认为医疗业务才是“实事”,思想工作是“务虚”,放松了思想教育这根弦;还有部分党员党性观念淡薄,一味强调个人利益,忽视了党员身份,降低了党员标准,党员作用发挥不明显。出现以上现象的原因,主要是缺乏党员履责和发挥作用的平台,造成党员不能很好的发挥模范带头作用。因此,加强医务人员,尤其是党员的培养与教育,是医院持续发展的重中之重环节。

1 严肃队伍,加强管理

干部作为发展的引路人,直接关系到医院的发展方向与发展进度。现阶段,党员干部队伍中还存在很多不良习性,要切实解决干部队伍中存在的种种弊病,既要从源头上杜绝滋生不良习气的滋生,又必须保证监督管理贯穿权力运行的整个过程。

1.1 加强思想教育,紧守道德防线 教育是作风建设的基础,必须通过教育,统一干部队伍的思想认识。利用会议、中心组学习、党课、民主生活会等多种载体,组织党员领导干部深入讨论、学习党风廉政建设的相关内容,积极引导干部队伍如何提升党性修养,保持良好作风。督促党员干部加强学习,不仅仅保持党员干部先进性、推进学习型党组织建设的要求。更为重要的是通过弘扬崇学美德,大兴勤学之风,探求善学之策的方式,提高党员干部的精神境界。用知书达理、慎思笃行的书卷气抵制官场上的浮夸风和庸碌气。

1.2 完善制度建设,规范行为标准 干部队伍建设是一项长期的系统工程,不可能一蹴而就,也不会一劳永逸。因此要把建立长效机制作为推进干部队伍建设最终保障。新形势下,要把监督的关口前移,加强主动监督,加强事前防范和过程监督,拓宽监督渠道。首先是要坚持党内监督。严格遵守民主集中制等党的各项规章制度,自觉参加组织生活,发扬批评与自我批评的优良作风;其次是强化媒体监督作用。通过媒体曝光、追踪报道,让一些作风不正、违法乱纪现象无处可藏;最后是重视社会监督。干部队伍形象如何,群众最有发言权。要重视人民群众、社会团体、民主党派的监督作用,努力拓宽群众监督渠道,广泛了解群众对领导班子和领导干部的作风建设评价。通过建立完善相关制度,使工作更加程序化、规范化,保证干部队伍建设落到实处。

1.3 敢于扶正压邪,确保风清气正 对于干部队伍中的不正之风要有“挥剑驱邪气”的气魄,坚决抵制歪风邪气,弘扬正气,营造风清气正的政治环境。在干部任用方面:坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则,让能干事者有机会,干成事者有舞台,不让老实干事者吃亏,不让投机钻营者德利。在惩处错误方面:加大责任追究力度,促使领导干部谨慎用权,防止滥用权力。对无所作为、好大喜功、弄虚作假的领导干部,要加以批评和惩戒;对思想政治素质较差、工作责任心不强,在实绩方面存在严重问题,给党的事业造成重大损失和群众反映强烈的干部,要进行严肃处理及时调整,进而促进党风和社会风气的进一步好转。在问题整改方面:要实事求是,正视错误,不回避、不掩饰。从人民群众要求最强烈的事情做起,深入调查研究,找准病因,在广泛征求意见的基础上,结合自身特点加以整改。

2 严格把关,保质保量

2.1 提高认识,加强管理 各级党组织要对发展党员工作严格把关,把发展党员工作作为加强基层组织建设的重要措施。定期召开研究发展党员工作会议,专题研究发展党员工作中存在的问题和制定相关措施;及时讨论审批,严格把关,保证党员发展工作正常进行和新党员质量;要把发展党员工作作为考核的重内容,列入年终进行综合评比。

2.2 突出重点,改善结构 为提升党员队伍的整体先进性,发挥好党员的先锋模范作用,发展党员要有重点,要有倾斜。即:重点在管理干部、技术骨干中发展党员;重点在高学历、高职称、高素质的知识分子中发展党员;重点在35周岁以下的青年中发展党员。在发展党员的具体工作中,应倡导“把技术骨干培养成党员,把党员培养成技术骨干”的双向培养理念,使党员的先进性融入人才的培育成长中。

2.3 制订计划,定向培养 发展党员要有计划,从实际情况出发,科学制订党员发展工作计划,另一方面不下达硬性指标,也不允许突击、成批发展。尤其强调既不允许用任何方式把不符合党员条件的人拉入党内,也不把符合条件的人拒于党外,坚持做到成熟一个,发展一个,真正做到从思想上入党。

3 严格制度,落实到人

3.1 坚持党性原则,严格入党手续 具体办法是严把“四关”即:把好支部大会讨论关。在到会党员充分行使民主权利、发表意见的基础上作出是否发展的决议;把好党委审批关。在党委审批之前,指派专人对《入党志愿书》和有关材料进行审查,广泛听取党内外群众的意见,同申请人进行谈话,作进一步的考察,然后上交党委会审议;把好预备党员转正关。建立“预备党员考察表”,严格考察制度,全面衡量,慎重对待。

3.2 提高工作透明度,实行发展党员公示制 要将确定入党积极分子、确定发展对象和接收预备党员、预备党员转正等环节置于党员和群众的监督之下,以张贴公示榜、网络公示等方式征求党内外干部群众意见,凡在公示期间有反映问题的,一经查实,视情节轻重,立即取消培养、发展、转正资格或延长培养时间,进而将组织把关与群众监督结合起来,增强发展党员工作的透明度,保证了新发展党员的质量。

3.3 扩大党内民主,实行发展党员表决制 对拟确定为发展对象的入党积极分子和准备接纳为预备党员的发展对象实行讨论表决制,确定发展对象由党委实行讨论表决,接收预备党员由支部大会实行举手表决。在支部大会上,让有表决权的党员充分发表自己的意见和行使自己的权利,表达自己的真实意愿,使发展党员工作更加透明、公正、民主,防止素质低,不符合党员条件的人进入党内,切实保证新党员质量。

4 严格教育,提高党性

4.1 抓好日常管理,保持教育培训的经常性 坚持把党员日常活动作为对入党积极分子进行经常性教育培训的重要载体,各党(总)支部把入党积极分子登记造册,并按照活动制度,严格进行管理;认真组织学习党的基本路线、基本知识,联系入党积极分子思想实际,有针对性地开展了形势政策教育、法律法规教育,对入党积极分子的学习心得、思想汇报及时存入档案,作为向党组织推荐重点培养对象的依据。

4.2 “1+3”党员带动,提高教育引导的针对性 建立实施“1+3”党员责任区,就是每位党员联系、带动3名群众一起进步,要求党员做到“三个带头”:即带头钻研业务、带头解难释疑、带头遵纪守法;“三个关心”:即关心职工的思想动态、关心职工的业务工作、关心职工的家庭稳定;“五个帮助”:即帮助职工认清形势、把握政策、转变观念、练好内功、解决困难。通过责任区内党员的示范引领,提高职工的服务意识,强化入党积极分子的理想信念,促进党员带着职工(入党积极分子)在自我管理、技术进步、服务等方面一共进步发展。同时,注重对“1+3”党员责任区的日常考核和履职监管,凡是责任区内群众出问题的,均对党员联系人进行告诫谈话,并在党员责任区责任考核中予以扣分,与党内的评优、评等挂钩。

4.3 做好集中办班,增强教育管理的实效性 为进一步提高入党积极分子的思想政治素质,定期举办1-2期入党积极分子培训班,加强对积极分子在理想信念、党的宗旨、党的历史文化、形势任务以及医院党建工作等方面的教育。为增强学习效果,每次培训前我们召集不同类型的入党积极分子座谈,了解他们对党的认识和现实思想状况,有针对性地确定培训计划和培训内容。

医院求生存、求发展,必须依靠一支强有力的职工队伍,而发挥先锋模范作用的党员正是这支队伍的主力军。做好党员发展和培育工作,对于加强医院党的建设、提高党在医院发展中影响力、培养高素质适应时代发展要求的人才,具有重要的推动作用。因此,院部必须紧密结合党员队伍的实际情况,严格执行党员发展制度,进一步规范党员教育,逐步建成一支党性修养高、思想先进、战斗力强的党员队伍,为医院的稳步发展提供强有力有保障。

参考文献:

[1]王可宜.基层医院党员的现状及加强党员教育与管理的思考[J].国际医药卫生导报,2005,17,(3):27-28.

[2]潘世雄.新形势下基层医院保持共产党员先进性探讨[J].国际医药卫生导报,2005,(7):47-49.

[3]陈伊凡,陈少湖.医院求发展党员思想教育不容忽视[J].国际医药卫生导报,2011,17,(1期):125-126.

[4]高红梅.我院建立党员教育长效机制的探索[J].中华医院管理杂志,2007,(23)z1:166.


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