摘 要 随着科技水平的不断提高，建筑行业的发展迎来了崭新的春天，它在促进国民经济与社会建设方面都起到了不可替代的作用。今年来科技的发展为建筑行业的发展提供了新的契机，建筑工程管理越来越技术化，使建筑工程的管理工作质量与水平都得到了不同程度的提升。文章首先对信息技术在建筑施工管理中的应用进行说明，然后建筑施工管理中使用信息技术现存问题进行分析，最后对提高信息技术的应用水平提出相应对策，希望对建设单位提供可供参考的建议。

关键词 信息技术；建筑施工；管理；应用

前言

随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，建筑行业的竞争压力也在逐步加大，不断增强建筑施工中的管理已经成为建筑企业提升自身市场竞争力的主要手段。在互联网信息时代，信息技术在建筑施工管理中的运用有利于建筑企业内部各项建筑方案和数据的整合，为当前市场形势的分析提供了便利，从而帮助企业管理者制定出最佳的施工管理方案，有效降低建筑施工过程中的成本支出。但是，信息技术在建筑施工管理中的应用尚不成熟，信息化管理的优势难以凸显出来，信息技术在建筑施工管理中应用普及程度低，这些问题严重阻碍着建筑施工企业实现信息化管理的进程。因此，如何加快信息技术在建筑施工管理中的普及应用进程，充分发挥出信息化管理的积极作用，已经成为新时期建筑施工企业亟待解决的问题之一。

1 信息技术在建筑施工管理中的积极作用

1.1 有利于建筑施工信息的整合

众所周知，建筑施工是一项综合性、复杂性和长期性的工程，所涉及的内容较为广泛，企业要处理的建筑信息也非常复杂。一般情况下，企业的信息管理部门不仅要做好各个部门工作进度的协调工作，还要对各个部门上报的数据资料进行整合分析，管理部门对这些大量的、不同专业的数据处理企业难度比较大，通常要花费很长的实践，这将不利于建筑施工企业的健康发展。采取信息化管理系统之后，信息管理部门的工作人员可以需要处理的数据录入计算机，利用专业的数据处理软件进行处理，极大地提升了建筑施工信息处理的及时性和准确性，从而提升了建筑施工的管理效率[1]。

1.2 拓宽信息交流渠道

建筑施工中各个部门的协调与配合是确保建筑质量和提升建筑效率的重要基础，直接影响着建筑企业的经济效益。所以，增强建筑施工过程中各个部门之间的信息交流就显得尤为必要，在传统的建筑施工中，信息交流渠道匮乏，各个部门的信息交流不畅通，比如设计部门的信息未能及时传递到施工部门，最终造成实际施工和设计不吻合的问题。而信息技术在建筑施工管理运用之后，拓宽了信息交流渠道，为施工企业各个部门的信息交流提供了便利条件，逐步实现了各个部门信息的智能化管理，提升了信息交流速率，有效保障了建筑施工的质量。

2 信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

2.1 相关软件开发与工程管理不协调，应用范围不广

现阶段，信息技术只是单方面的应用于建筑工程管理工作的初期阶段，往往在实际管理工作当中还是应用旧理念老方法。大部分的建筑工程的管理人员对于计算机方面的知识十分欠缺。除此外，由于太过刻意追求经济利润与缺乏管理的实践认识，软件的开发人员开发的软件与企业的实际需求不相适应，信息技术无法在建筑工程管理当中广泛的应用[2]。

2.2 现代计算机信息技术应用的人才匮乏与思想观念差异性问题

现阶段，建筑工程的相关工作人员的计算机水平并不是很高，甚至是欠缺一些基本的能力。一些建筑企业的管理人员和建筑工作人员的信息技术能力都十分有限，建筑企业的高层次的管理者十分稀缺，不仅如此，相关的人员思想观念较为保守，还未清晰地认识到信息技术在当今的建筑工程管理当中的重要作用。

2.3 信息化程度偏低

现今，信息技术正在逐步深入到建筑工程的管理工作当中，并且朝着越来越广泛的方向发展，但是就目前而言，这种深入十分有限，信息化的程度还十分低下。虽然信息技术在建筑工程管理的应用中效果初显，但是，现今的信息技术的应用还存在一些问题，例如还没有健全的管理机制与应用的体系，这样一来就使得在实际的应用当中没有具体的细则可以遵守，造成对信息化技术的持续发展的阻碍。一些建筑工程的相关管理人员简单的应用信息技术的相关系统软件进行信息的处理工作就认为是对信息技术进行应用了，其实不然，这也是影响建筑工程管理中信息技术应用的主要原因之一。因此，建筑施工企业应当对建筑工程整体的信息化水准进行提高，在建筑工程的各个阶段对信息应用的工作进行应用。现阶段，建筑工程的相关人员对于信息技术的应用褒贬不一，但是，值得肯定的是大多数的工作人员还是十分支持这项技术的，但是一小部分人对于这项技术还是有所担心，不够了解，担心影响建筑工程的施工质量。对于上述情况，建筑企业就要对相关的工作人员进行积极引导，加大信息技术在建筑工程管理当中应用的宣传力度，确保建筑管理的相关工作人员对其足够了解，消除其不必要的顾虑，在建筑工程的管理工作中提高信息化[3]。

3 提高信息技术应用效果的对策

3.1 强化人员对信息技术的认识

当前多数建设单位的领导人员都已经认识到信息技术的重要性，但是对信息化管理未产生足够的认识和了解。组织开展培训交流会，各个建设单位的领导人员则是重点培训对象。在培训过程中需要对信息化管理相关内容进行详细讲述，让领导人员对信息化管理的具体内容和实现方法进行掌握，对其以往存在的错误认识进行调整，让其对信息化管理产生更多的重视。同时提高下属部门的相关人员对信息化管理的重视程度，能够将信息技术准确的应用至建筑工程项目施工管理工作中，使其作用和价值得到最大程度的发挥，并且对施工管理质量和效果进行提升[4]。

3.2 引进全能型的信息技术人员

工作人员的技术水平和综合素质对信息技术使用的合理性有着重要的影响，为此建设单位需要对现有工作人员的技术水平和综合素质进行提升，可以从以下几方面进行：①定期对工作人员进行培训，建设单位需要对当前工作人员的技术水平和相关理论知识的掌握情况进行调查和分析，根据调查结果对培训内容进行明确，培训过程要遵循循序渐进的原则。通过培训让工作人员对自身技术和知识进行丰富，掌握更多先进的技术和方法，为后期工作奠定良好的基础；②组织交流会，建设单位间可组织工作人员不定期进行交流座谈会，让优秀的工作人员对自己的工作经验和技巧进行分享，让其他工作人员吸取其经验，对自身现存的问题和不足进行弥补；③不断引进全能型的信息技术人员，在引进过程中需要对其技术水平、工作能力以及其他各方面进行综合考虑，引进各方面均比较优秀的人员。在日后工作中能对其他非专业人员进行正确指导和帮助，从而使建筑工程项目施工管理过程顺利展开，并且达到预期效果。

3.3 对建设单位内部管理流程进行完善

信息化管理对建筑单位内部管理流程有着较为严格的要求，为了保证更好的实现信息化管理，需要对建设单位内部管理流程进行完善和改进，提高其合理性和可行性，能够满足实际施工和相关规定的标准。

3.4 制定信息化发展对策

建筑工程项目施工管理过程实现信息化并且一蹴而就，需要建设单位长期坚持。为了保证信息化管理的正确性和合理性，相关人员需要以当前信息技术情况和建筑行业情况为依据对信息化发展的对策进行制定，為后期实施阶段提供可靠的指导[5]。

4 结束语

我们应当意识到科学技术是第一生产力，信息技术对建筑工程建设工作的重要作用是无法替代的。随着当今时代的发展，信息技术也在不断的完善当中，应用的范围也十分的广泛，并且取得了良好的应用效果。信息技术在建筑施工管理中的应用尚不成熟，建筑施工企业要想实现高水平的信息化管理，仍有很长的一段路要走。建筑施工企业要不断加大信息技术人才的培养力度，积极向从业人员普及信息技术知识，从而提升信息技术在建筑施工管理中的运用水平。

参考文献

[1] 李章发.建筑施工管理中的信息技术应用浅述[J].江西建材，

2017，（17）：280-281.

[2] 吴俊.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017，

（17）：101.

[3] 张红哲.浅析计算机电子信息技术工程管理与应用[J].建材与装饰，2017，（15）：224.

[4] 王海永.网络信息技术下的智慧城市创新发展探讨[J].科技创新与应用，2014，（21）：83.

[5] 白书兴，王咏梅.信息技术在建筑行业中的应用分析[J].科技信息（科学教研），2008，（13）：91.