内容摘要:2020年,在公司的正确领导下,在经营管理部全体员工的齐心协力下,按照年初公司确立的各项经营管理指标
2020年,在公司的正确领导下,在经营管理部全体员工的齐心协力下,按照年初公司确立的各项经营管理指标,积极采取有效措施,强化队伍建设,勇于创新,取得了较好的成绩,现将主要情况汇报如下:
三、重点工程完成情况
1.灌浆防灭火系统改造工程:7月15日开工,9月27日竣工验收,工程造价万元。主要完成30m*6m的钢结构彩钢板灌浆站房1座,20m*1.25m钢筋混凝土泥浆搅拌池1座,钢筋混凝土水池及泵房1座,安装灌浆设备及配套管路、供配电系统、给排水系统、室外配套设施。
2.菜籽湾住宅小区拆除绿化工程:7月6日开工,8月16日完工,工程造价万元。主要完成拆除5栋4层砖混结构楼房,1610㎡砖木结构房屋及砼道路、砖围墙,拆除场区按北高南低平整场地,拉运黄土对整个场区进行回填平整,厚度300mm,面积13663㎡;覆土区域洒播种植绿海8号(草坪组合品种及配置化肥)进行绿化。
3.按照地方政府环境保护检查要求,对储煤场2#桥、3#桥场地集水进行改造,新建钢筋混凝土排水沟及集水井,将附近雨水通过排水沟收集的集水井内,再安装排污泵及排水管路将污水排入矿井水处理池,确保工业场区污水不外排。
4.为满足职工日常文化活动动需求,投入资金万元对二台锅炉房东侧职工活动广场进行了改造,处理基层,铺设16mm厚ses悬浮拼装地板,场地西侧安装裹塑防护网,购置安装长条凳,夜间灯光照明等设施。
四、物资回收复用及修旧利废完成情况
1.及时监督检查井下各施工工作面材料码放、使用及回收复用情况,对查出的问题及时下发整改通知单并限期整改,1-11月份共下发整改通知单32份,查出问题94条,落实责任人21人次,罚款2680元。
五、法律事务及合同管理工作完成情况
1.深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,定期在每周三召开党委会、公司领导班子(扩大)会议,充分发挥党委领导作用,持续推进党风廉政建设和反腐败工作推进企业法治建设和国企国资改革发展。
2.根据公司实际情况,本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想,做普法专栏,设置普法宣传联络员,不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势,而且大大加深了区队之间普法宣传的联系与合作,充分共享法治宣传公共资源,强化了法制宣传教育的信息动态交流。
3.为防范法律风险,严格审核公司重要决策和规章制度,积极落实法律风险管控机制,年初我公司聘请了常年法律顾问,下设法律事务联络员,负责与法律顾问联系,针对法律风险进行管控,处理公司的法律纠纷。
4.按要求出台了《天祝煤业公司“三重一大”事项管理办法》,进一步明确了重大事项范围,并逐项认真对照进行自查,对查出的问题进行了整改。
5.合同管理方面
(1)成立合同评审小组,制定《合同管理办法》,对合同进行评审,并在合同评审表上签字。对风险较大的合同交法律顾问进行审查,进一步审查合同条款和合同内容的准确性、完整性;审查合同签订程序和合同约定事项的合法性;审查合同文本是否存在法律风险。
(2)加强合同档案管理,整理合同目录,便于查询和管理。严格合同审核工作,杜绝重大法律纠纷,公司规范操作经营管理行为,细化各类合同流程,合同处理实行时限管理、多系统协同管理,减少合同风险,进一步细化合同签约审核流程。
(3)严格合同审核工作,杜绝重大法律纠纷,规范经营管理行为,细化各类合同流程。2020年元至11月我公司累计签订合同81份,合计金额75655.52万元。截止11月底,履行完毕的合同15份,合计金额271.54万元,结转至12月份继续履行的合同66份,合计金额75384.08万元,所签合同履行正常,未出现解除、终止、中止等情况。
六、重点工作完成情况
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