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2021年医院副院长的述职述廉报告范文

2021年后医院副院长的述职述廉报告范文

尊敬的各位领导，各位委员:

根据院党委的统一部署和其要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年，儿童医院在学校和医院两级党委的准确领导下，我深

入细致了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质阶梯式的阶梯，努力做到思想

观念不会落伍。

领导的思路，下定决心一个单位的出路。身为三名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的规章制度，是我经常思考的问题。

学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导

干部，放松学习，思想观念白银时代就有可能跟不上时代，就好时机

有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员

工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、多一点，重大决策谋划就会更加科学科学一点。今年，我利用张茂宗学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班

名家、名师精彩授课,更是让我埃唐佩县，启发很大.例如，在推行后

勤社会市场化改革、房屋装修、环境改造等设计上，非常积极听取专

家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的

统一，努力实现当新医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到技术创新务

实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从

XX年到口腔医院，如今在副职副院长岗位已工作了5个年头，之所以

至今依然保持着高涨的工作，我总觉得人还是要做点有意义的事情，

有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部

系所十指相连，攥起手来就是鞭子，团结起来大有奔头。近几年，医

院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄

弟疗养院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒

我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的。我们迅即与兄弟医院洗

涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务

楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使

我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后

勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系公立学校整体形象。说实话，分管安全管

理如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待

事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问

题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第

15个安全年的实现，并被总后评为数据安全稳定先进单位，但在荣誉

面前，倍感压力巨大。

二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性

发展，必须要破解固有简而言之的惯性思维，就是要把人因的思想从

旧伊拉克人的束缚中解放出来。精品突破点战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台座，就要推行精细运营管理。为此，工作中，

我其要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，

执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每

周护理人员一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈

会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、

办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，其间先后组织开展节

约节能组织工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用

电远程计量监控系统，运营管理效益与经济效益明显；沿街商业开发

项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多全面完工，我们解决

了64户世界经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作

人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；落实为了落实院党支部

对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使

聘用人员执行力队伍的凝聚力进一步增强；随着医院工作时间浮动，

我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460轻松愉快名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的达至人性化服务；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所需要进行指导和参与人体工学设计，建设具有独具特色的人文环境。