自今年5月份全省“召开推广邓州市‘4+2’工作法电视电话会议”以来，**乡就紧紧抓住影响“4+2”工作法实施质量的关键环节和因素，积极探索，大胆实践，以创新运用来推进、深化和完善“4+2”工作法。
　　以人为本，充分调动人的积极性。生产力决定上层建筑，生产力中的人又起着主导作用。同样，“4+2”工作法中人的因素至关重要，直接关系到“4+2”工作法的质量和成效。为确保“4+2”工作法的有效运行，我乡在用人上狠下功夫。我们把选拔培养优秀党务工作者做为抓好基层组织建设的重中之重，以“善党务、懂经济、会协调”为原则，选拔关键带头人。开拓视野，拓展能力，“4+2”工作法推行后，组织干部职工通过培训、观摩等形式深入学习，提高干部职工对“4+2”工作法的驾驭能力；实施优胜劣汰机制，对认识不到位、工作不得力、不能适应管理需要的党支部书记和包村干部进行调整；另外在党员代表、村民代表、民主监督理财小组成员的选配上，坚持选拔那些政治素质高，参政能力强，作风正派，办事公道，群众信得过的人员，为“4+2”工作法的顺利开展提供人员保障。
　　积极推行和完善“村民代表会议”制，努力解决“4+2”工作法召开村民代表会议难和效率低的问题。我们在调研中发现，很多村民都在外务工和经商，很难在同一时间内召集在一起，即使勉强召集在一起，由于时间和精力有限，不利于协调、沟通，导致效率低或议而不决。现在，我们每村按比例挑选18周岁以上具有参议政事能力的村民作为村民代表，遇到需要紧急协调解决的重要事务，可随时召开，与会代表充分发表意见建议，对会议议题进行表决 并签名确认。同时规定，重大事务必须集中或分组召集村民代表开会，并且按照三分之二以上参会村民代表的过半数意见作出决定，对执行决定情况在下次的村民代表会议上反馈，确保决议的贯彻落实。这种制度有力地促进了基层民主的管理进程。
　　借鉴延伸，努力扩大“4+2”工作法的影响和覆盖。“4+2”工作法，不仅在基层组织中广为适应，在全乡各村各单位公共事务管理中也有很多借鉴意义。**乡在财务管理、低保社保等多个环节均借鉴或使用“4+2”工作法，把关注民生的重要事项交给了广大党员干部、群众代表来管理和监督，加大了民主力度，增加了工作透明度，营造了风清气正的社会环境，促进了社会和谐稳定。
 
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