“抓执行、抓过程、建机制”安全管控活动在XX县公司全面展开，和以往单项安全活动不一样的是，这次活动更全面、更系统。因此活动实施方案抽象、复杂，实施过程监控难度大，早在3月初，公司按省、市公司关于“两抓一建”工作思路的要求，对省公司“两抓一建”实施方案进行解读，形成操作性更强的具体步骤。目前公司“两抓一建”活动在按计划有条不紊地实施，且已初见成效，在农网改造升级工程施工现场得到了很好的验证。

　　在近两个月的活动开展过程中，形成如下心得体会：

　　一、安全意识的培养

　　意识是指导人行动的潜在思维活动，有了良好的安全意识，人的行为活动自然在安全思路的引导下进行。因此安全意识对于安全生产来说非常重要，是安全生产过程中不可缺少的工作。安全意识的培养依靠平时的知识积累，也需要特定时间段的宣贯、宣传、宣誓等方式进行意识的灌输。因此公司通过多种方式来强化员工的安全意识和增强施工现场的安全氛围。一是通过签订安全承诺书、安全宣誓等活动，强化全员“相互关爱，共保平安”的安全理念；二是通过举办安全知识竞赛等趣味活动来增加员工的安全知识积累；三是在农网改造升级工程施工等现场和基层供电所悬挂“岗位大练兵，安全齐并行”、“两抓一建”安全管控活动等安全标语，营造现场良好的安全生产氛围。

　　从近期对几个施工现场的检查来看，现场安全措施布置到位，员工着装规范、精神状态良好，工作负责人、安全员、工作许可人等在岗在位认真履行各自安全职责。

　　二、安全责任制的落实

　　“两抓一建”安全管控活动内容众多，“三查四防”、“四不伤害”、“三交三查”等，无论什么方式或途径，但宗旨只有一个，就是安全风险的防控。个人认为安全责任制的落实是安全管控的基础，只要把安全责任划分到位，且各级安全管理网都能履行起自己的安全职责，安全风险管控的基本构架就能形成。

　　目前在县公司农网改造升级中，工程施工主体由外协施工单位施工，而且在各乡村改造点全面铺开，这给供电公司安全管理工作带来很大的挑战。因此安全责任制的落实、安全目标管理显得尤为重要。公司根据安全责任制落实的要求，对参与竞标的施工企业的施工资质严格审查，特别对施工单位指定的工作负责人等相关人员强化现场安全责任，并与其签定《作业现场安全责任状》，把安全责任从上至下落实到位。

　　三、活动过程的监控

　　任何“活动”都会经历启动阶段、实施过程、成效显现三个阶段，事实上很多“活动”仅仅能经历良好的第一阶段，第二阶段开始失去监控，实施过程开始散漫、无约束，便有始无终，效果肯定不会很好，这就是俗话说的虎头蛇尾。因此，对活动过程的监控非常重要，用“两抓一建”的思路来说，就是“抓过程”。XX县供电公司一是依靠对现场施工的监督和检查的方式，对“两抓一建”活动过程进行监控，加强对施工现场的监督和检查力度，引起各基层单位对该活动的重视；二是通过ERP系统对工程日计划审核，对“两票三制”的执行进行监督，做到对施工现场的运筹帷幄。

　　四、活动绩效的兑现

　　这里的兑现不同于考核，是通过对开展“两抓一建”活动前后进行横向和纵向比较，甚至可以把成绩分数量化进行公布，表彰先进，激励后进。这样可以烘托“两抓一建”活动的氛围，让相关部门时刻感受到活动“进行中”；还可以激励人员斗志，形成一种竞赛的气氛。

　　XX县公司通过对现场进行检查，形成安全通报，以安全通报的形式进行批评或表扬，对活动取得成绩的部门进行肯定，对开展不足的部门进行督促。在适时进行经济奖励，打破以前安全检查只有罚款和“找麻烦”的模式，施工现场做得好的部门甚至希望得到检查的认可。(曹林)