正当矿区上下深入学习贯彻党的十八大精神，坚定信心积极应对经济危机之际，随团到上海、昆山、苏州经济园区与先进企业。作为随团学习考察的一员，一路看、一路学、一路悟，收获颇丰，受益匪浅，深受启发。　　

综观所考察企业，在金融危机肆虐、煤炭市场低迷的情况下，仍然实现了规模大、速度快、质量高的发展，本人认为，正是因为他们有着强烈的市场经济意识、科学发展观念、创新管理手段，扎扎实实地落实科学发展观，才在金融危机面前实现了做强做大、快速发展。由此，我们深感科学发展观是指导企业科学发展的根本指针。只要牢固树立安全发展的观念、效益发展的观念、率先发展的观念、和谐发展的观念，把握时势，积蓄优势，突出强势，统筹兼顾，企业就一定能在应对经济危机中实现又好又快发展，就一定能把企业做强做精做好做优做久。根据学习启发，结合我矿发展实际，从以下几个方面进一步落实科学发展观，实现矿井全面优质发展。　　

一、突出本质安全，夯实安全根基，在科学发展中安全发展　　

——规范管理，夯基固本。积极建立安全生产管理长效机制，健全职责明确、逐级负责、相互制约的安全监管体系。强化现场管理，突出薄弱整治，加强安全质量标准化建设和隐患排查治理，推行清洁生产与文明生产，不断改善、美化、净化安全生产环境，保障职工身心健康，实现人、物与环境的和谐统一。　　

——强化教育，规范行为。积极推进安全教育培训，创新安全理念，打造强势安全文化，提升全员安全素质，持续提升安全生产意识，规范安全行为，着力打造本质安全人。　　

——加大投入，科技保安。坚持科技保安战略，依靠科技进步，加大科技投入，开展技术创新，提高技术与装备水平，建立安全技术保障支撑体系，锻造矿井本质安全能力，实现安全发展。　　

二、强推节能降耗，增强发展后劲，在节约发展中效益发展　　

落实科学发展观，实现可持续发展，最重要的一条就是要推进节能降耗。在当前经济危机影响下，抓好以节能减排工程为具体体现的节能降耗工作，更显得尤为重要。　　

——提资源利用之效。从优化煤炭生产技术工艺、工程设计、生产布局入手，利用先进的综采、综放技术，加快推进无煤柱开采、煤矸置换工程，提高资源回采率，杜绝“采厚弃薄”、“吃肥丢瘦”等浪费资源现象，实现效益最大化，打造资源低消耗、废物零排放、生产高效率的可持续发展的循环经济。　　

——兴节支增收之风。合理配置各种生产要素，抓好市场化、精细化、节约化管理，增强内部市场化运作的实际影响力、控制力，把市场操作、节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，以终端收入来增强区队、班组、员工的市场化意识，提高经济内在运行质量；强化内部管理与资金管控，堵塞经营管理漏洞，调动全员节约积极性，开展百、千、万节支增收行动，深挖内潜抓降本增收，达到练内功、强肌体、应危机的目的。　　

——走技术降本之路。着力提高科技贡献率在经济中的比重，加大对前沿的技术、科技含量高的新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极开展课题攻关，加大技术研发，改革巷道支护形式，合理设计断面大小，优化工作面开采布局，提高单产单进水平，切实降低生产成本。　　

三、注重发展质量，提高竞争优势，在持续发展中率先发展　　

——集中高效，保持强势。克服自身地质构造和煤炭赋存条件复杂的不利影响，立足于合理生产布局，优化采区和工作面设计，统筹综放面、一次性采全高面、薄煤层工作面的合理搭配开采，坚持以技术创新、提高装备水平来提高生产效率。强化工作面接续管理，按照合理配置资源、简化生产环节、节约工程投资、集中生产、安全高效的原则，优化采掘设计，保正常接续不脱节。突出现场生产管理，发挥机械化优势，提高单产单进水平，打造安全高效区队，实现生产的集中化、机械化。强化生产辅助管理，加大北煤南运、强力皮带、采区胶带等技术设备的升级和辅助环节的维护改造，落实设备、系统的包机负责与强制检修，提高设备、系统的运行效率，实现各系统的稳定，解决制约集中高效生产的瓶颈问题。　　

——强化创新，积蓄优势。进一步健全完善创新激励机制、评审机制、推广应用各项机制，积极创造条件，实施开智引智，推进全员创新，励职工群众开展管理、技术创新、科技攻关与小革新、小发明、小创造，加大、推广力度，提高全员创新的积极性，多出实用价值高、生产成本低、安全系数大的革新成果。　　

四、丰富发展内涵，落实以人为本，在统筹发展中和谐发展　　

——把实现和谐的着力点放在让职工在发展中得到实惠上。从职工群众最直接、最关心、最现实的利益问题入手，着力解决影响和谐的突出矛盾和问题，建立健全兼顾公平原则的分配机制，平衡各种利益关系，让发展的成果惠及全体职工群众，进而增强发展企业的信心和决心。　　

——把推动和谐的落脚点放在实现职工的全面发展上。在发展的过程中强势推进人才兴企战略，通过实景培训、潜水式培训、师带徒、金蓝领、首席技师传帮带等形式，搭建学、练平台，不断提高员工的素质和能力。通过坚持开展各类集思广益、调动职工积极性的活动，激发干群活力，更好地推进企业发展。