推进领导干部能上能下规定心得体会(5篇)

内容摘要：推进领导干部能上能下规定心得体会

篇一：推进领导干部能上能下规定心得体会

　　6篇2022贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会（精选合辑）

　　2022贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确划定了15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。

　　要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。

　　要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，”不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。

　　实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口”。天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”,精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能

　　“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。

　　2022贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），划定了15条不适宜担任现职的硬杠杠，剑指领导干部“能下”“真下”等问题。推进干部能上能下，是推进全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。2015年，党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现职的十大情形。时隔7年，党中央把不适宜担任现职情形，从原来的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改革正纵深推进。

　　15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从我们党的自身建设发展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。如今，党中央对干部能下作出了更为具体、更加明确的规定，犹如一剂良药直击病灶，为落实全面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改变了干部只要不犯大错，就能捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进“保险柜”的思维定势。可以说，这些制度的执行，彻底打破“只能上不能下”的传统，打破“只要不犯大错误就不会下”的思维定式，打消“做碌碌无为太平官”“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法。

　　15条硬杠杠解决“真下”这个难点。过去，一些领导干部除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。原因不仅在于“下”的情形不明确、管道不畅通，更在于制度的执行力度不大。比如，一些被免职的干部在沉寂三五个月旋即恢复同等级别工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了社会公众的信任。如今，新修订的《规定》首次把政治能力不过硬、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差等表现列入不能胜任的情形,这充分体现了《规定》的强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验，真正实现制度落地有声、落实抓铁有痕。

　　干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要管人事更迭，还要能安抚心灵、团结干部。15条硬杠杠虽然实现干部“能下”“真下”，各级党委组织部门更要在“能下”之后的管理机制上发力，不能把调整下来的干部“一下了之”“打入冷宫”，而是要分类辨别使用，对于政治立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和斗争意识的要坚决识别出来并阻挡在外，对于能力不足的强化培训I,对于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教育。让干部“下”得服气服众、受到激励触动，才能够起到激浊扬清、振奋干劲的重要作用。

　　流水不腐，户枢不蠹。要让《规定》的15条“能下”的硬

　　杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓铁有痕”的作风，让“能下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的氛围，破除“官本位”思想，让不养“庸人”“懒人”“闲人”

　　成为社会共识。

　　2022贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　近日，中央办公厅印发了新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），这是始终保持百年大党生机活力的战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。让干部“上得去”“下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，更好地适应高质量发展需要，同时能够把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细“育”、严“管”、重“励"、真‘下‘O

　　细“育”o干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动《规定》落地见效的重要基

　　础。贯彻落实好《规定》，应在细“育”上下功夫，坚持“用什么学什么”“缺什么补什么原则”，注重加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导干部带着问题找答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。尤其是针对濒临“能下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而谈，多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的针对性、实效性。

　　严“管”o严管就是厚爱，是对干部真正负责。《规定》全文贯穿着严的主基调，体现在对干部高标准严要求的字里行间。以严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨”式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去,并通过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作为行为滋生蔓延。

　　重“励”o让干部“上得去”，离不开广阔的成长舞台，离不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，多为想干事的干部创造机会、提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上,真正以鲜明的用人导向引领干事创业导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

　　真“下”。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。实现让干部“上得去”“下得来”的目标，必须坚决贯彻落实《规定》，将真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部

　　“下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。让干部“上得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待工作、干事创业；让干部“下得来”，方能引导干部思想上重视、行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。只有在贯彻落实《规定》的过程中细“育”、严“管”、重“用”、真“下”，才能真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样,进一步提振干部干事创业、奋发有为精气神。通过奖优罚劣、能上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。

　　2022《推进领导干部能上能下规定》学习心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《规定》的颁布对于贯彻全面从严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍具有重要意义。干部能上能下，关键是要解决好“下”的问题，有效发挥以“下”促“上”的正向效应，加快干部队伍的新陈代谢，保持干部队伍整体活力。

　　在制度执行上下功夫，让干部“下有标准、上有阶梯”。制度的生命力在于执行。新修订的《规定》着眼解决不担当、不作为、乱作为等问题，聚焦调整不适宜担任现职干部这个重点和难点，对具体情形、分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责任等内容进行优化完善，进一步提高了针对性、操作性和实效性。要深入理解《规定》的精神实质、主要内容和具体要求，把思想和行动统一到中央的新精神新要求上来，切实增强贯彻落实的积极性和自觉性，结合本地区、本部门的实际情况研究制定可操作的具体办法，分层级、分领域、分岗位设定干部“下”的标准，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做到制度面前一视同仁，讲原则不讲照顾，只有以严的制度、厉的手段把那些不想干事、不敢干事，也干不成事的人清除出党的干部队伍，才能真正把那些为民、务实、清廉的好干部选出来、送上去，积极营造有利于推进领导干部能上能下的良好氛围。

　　在考准考实上下功夫，让干部“下有依据、上有道理”。干部能上能下，必须拿出科学精准的考核结果。《规定》第五条明确了被认定为不适宜担任现职的十五种情形，要将考核功夫下在平时,注重在重点工作和重大项目现场考察干部担当本领、担当精神，对在疫情防控最前沿、矛盾调处第一线等急难险重岗位的具体表现进行全程纪实，注重在家庭访、邻里访、社区访中识别干部政治素养、道德品质，有效听取知情人的意见建议，详细了解干部八小时内外情况、一贯表现和群众口碑，综合巡视巡察、审计信访、个人有关事项报告核查、干部人事档案审核等情况，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下，严格执行核实认定、提出建议、组织决定、谈话等操作规程，做到规定动作一步不漏、程序严密不留隐患，使干部“下”的服气，“上”的硬气，只有让不胜任、不作为的干部让位子，才能让政治过硬、实绩突出、群众公认的干部有位子，充分激发干部队伍的活力。

　　在跟踪问效上下功夫，让干部“下有保障、上有劲头”。推进领导干部能上能下，必须做好“下”的后半篇文章。《规定》指出，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索、先行先试等工作中的失误。对“下”的干部要通过回访、帮带、谈心谈话等方式，及时跟进干部的思想动态，帮助他们放下思想包袱，正确对待组织决定，引导重怀热忱投入新的岗位。要加强跟踪回访，充分利用考核考察、调研督查等时机，注重听取干部群众的反映和意见，了解“下”的干部现实表现，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务，做到“板子”打得下，“红花”也能再次戴得上，进而减轻干部群体对被调整的抵触心理，促使干部始终保持高涨的热情和干劲，把全部心思和精力用在干事创业上，在推进经济社会高质量发展中展现担当作为。

　　2022《推进领导干部能上能下规定》学习心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”各级组织部门要打通领导干部能上能下

　　“任督二脉”，激发领导干部队伍活力的澎湃“春潮”，进一步鞭策后进者、鼓舞先进者，打造领导干部队伍健康好生态。

　　理清脉络，在“辨优识庸”上明晰标准，绘好“谁上谁下”

　　“自画像"O工欲善其事，必先利其器。树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，就要明确“能”“优”“庸”“劣”的标准，在考核标尺上打上精确刻度，将能者、优者、庸者、劣者逐一识别。各级组织部门要结合各地区、各领域、各部门岗位干部的实际情况，因地制宜地为不同能力者精准做好立体化、多维度

　　“画像”，真正让能者、优者、庸者、劣者有“像”可循、有据可依。《规定》第五条中明确了15种不适宜担任现职的情形。在德方面，可进一步细化为理想信念、工作作风、遵规守纪等要素；在勤方面，可分为出勤情况、加班加点情况等；在绩方面,注重在急难险重的突出作为和表现，从而有效防止在辨优识庸的考核过程中“一锅煮”“一刀切”O

　　疏通经络，在“考核应用”上加大落实，畅通“能上真下”

　　“循环线”。长期以来，干部中存在“上荣下辱”的陈旧观念,还有一些被免职的干部往往被“高高拎起、轻轻放下”，甚至“明降实升”，存在“能上”不“真下”的情况，主要原因在于干部任用“上下”同一管道，管道不畅通，执行力度不够，而打破僵局的关键是要建立“环形管道”，保证出入畅通、上下联动，坚持“能上真下”有序循环，才能搅动干部队伍建设的“一池活水”。

　　“令在必信、法在必行。”各级组织部门要狠抓常态执行，在“能上，，，，真下，，上推动动态循环，始终将“位子”“帽子”紧密挂钩，坚持“赛场

　　选马”与“大浪淘沙”相结合，要让肯干事、能干事、干成事的优秀干部“优尽其用”，对敢闯敢拼的干部“开绿灯”，对能力出众的干部“给位子”，对埋头苦干的干部“兜住底”；将为官不为、为官乱为、为官不正者剔除出队伍，对缺乏担当的干部震撼其“铁交椅”，对作风不正的干部坚决“亮红牌”，真正实现“有为才有位、有位必须为、无为须让位”的用人导向。

　　修炼内功，在“管育环境”上精准施策，建强“争上愿下”

　　“孵化器”o干部不管“上”还是“下”，都要有精度和温度，必须充分做好“调节干事温度”的导向作用，为干部茁壮成长营造适宜温度和良好生态，让干部“争着上”也要“愿意下”。不日进者必日退，未有不进而不退者。向上管育要恒温。不能因为“上来”的干部因为身份职务的提升改变，而降低了管育的要求，各级组织部门要继续加强理论水平、专业能力、实践本领的培养提升,着力破解新环境带来的本领恐慌、能力不足等问题，进一步激发担当作为精气神，让你追我敢、以优促优、优者更优的良性循环成为推进高素质干部队伍建设的“催化剂”。向下关爱要升温。对那些组织处理和调整的干部，不能“一下了之”“打入冷宫”，要多一点关心和爱护，及时跟踪了解思想状况和工作状态，对能力不足的要强化培训，对存在困难的要及时帮助解决，对存在问题的要及时提醒教育，让每一位“下来”的干部都能够适得其所，解决好“下来怎么办”的问题。

　　2022《推进领导干部能上能下规定》学习心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》

　　（以下简称《规定》），进一步完善从严管理干部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心，对于建设忠诚

　　干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。应当切实用好

　　“能上能下”的“有力杠杆”，鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、“上”与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度，用“上”的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。

　　明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。新修订的《规定》将原来的10条修订为15条，使内容变得更加广泛、全面，进一步明确“能上能下”的标准原则。在实际工作中，应当严格按照《规定》要求，坚决将政治标准作为选人用人的第一标准，破除“官本位”观念，进一步设定“精细化”标准，结合实际探索试行“负面清单”管理，通过设置干部任用“硬杠杠”，明确“下”的情形、依据和要求，亮出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重实绩的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

　　完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。“为政之要,唯在得人，用非其才，必难致治。”推动《规定》精准落地见成效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有效的考评制度,结合实际探索实施“赛马”激励机制，量化实绩考核标准，不断探索改进干部考核评价方式。不仅要以平时考核、年度考核为基础,更要把考察方式从“屋内”改到“院外”，让考察干部的“镜头”聚焦到攻坚克难一线、乡村振兴一线、急难险重一线，把群

　　众“拥护不拥护”“满意不满意”作为重要条件，依据工作实绩来论能庸、识优劣、辨高低，切实做到全方位、立体式掌握干部政治表现。同时，也要着眼解决“只考不用”

　　“一考了之”等问题，注重推动政治素质考察结果与干部使用、教育管理相结合，与干部“能上能下”相衔接。

　　优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度。“能下”是治标，“能上”才是激励的核心。推进领导干部能上能下，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度，把关心爱护落到实处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲，为干部“压担子”“搭台子”“递梯子”，进一步激发“上去”干部底线与拼搏共进的奋发意识。另一方面，对“下”的干部也要加强关心关爱，不能“一棍子打死”，更不能当甩手掌柜，一“下”了之。要加强跟踪教育管理，强化党性教育、心理关爱和回炉培训，对影响期满、工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的干部，可以重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，真正激励广大干部新征程上奋力担当作为，激荡起民族复兴的澎湃春潮。

篇二：推进领导干部能上能下规定心得体会

　　2024年能上能下心得体会范例

　　(三)

　　中国____局____月____日召开会议，会议由中国共产____主持，通过了《中国____巡视工作条例(修订稿)》、《____若干规定(试行)》。

　　此次会议指出，全面从严治党，关键是从严管好用好领导干部。推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。

　　会议中提到，推进干部能上能下，重点是解决能下问题。在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。制定和实施《____推进领导干部能上能下____若干规定》，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措。促使干部自觉践行“____”要求，解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，建设高素质干____伍，完善从严管理干部制度体系，具有重要意义。

　　坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。严格执行干部退休制度、领导干部职务任期制度，加大领导干部问责力度，又要健全调整不适宜担任现职干部制度。

　　____全会《决定》提出，破除官本位观念，推进干部能上能下、能进能出。完善和落实领导干部问责制，完善从严管理干____伍制度体系，干部能上能下被要求予以推进。

　　领导干部能上能下的专向规定系我国首次提出。

　　2024年能上能下心得体会范例（2）

　　作为一个普通大学生，在2024年这个特殊的一年里，我经历了许多不同寻常的事情，获得了宝贵的经验和体会。回首这一年，我深深感到，无论是上升还是下降，都是人生中的一部分，都是值得珍惜和感悟的。

　　2024年的上半年，我经历了一次重要的考试。我全力以赴地备考，熬夜奋战，为的是能够取得一个好成绩。然而，考试结果却令我失望。我感到自己的付出似乎没有得到应有的回报，开始怀疑自己的能力和努力是否足够。在这种低谷期里，我陷入了沮丧和迷茫。但是，我意识到这只是生活的一部分，不是结束，而是新的开始。

　　在下半年，我下定决心要调整心态，面对失败和挫折。我开始重新审视自己的学习方法和生活习惯，并进行了一系列的改变。我学会了更加高效的时间管理，制定了明确的学习计划，并坚持不懈地执行。同时，我也找到了一些放松和调节心情的方式，如运动、阅读和与朋友聚会等。慢慢地，我逐渐找回了自己的信心和动力。

　　2024年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我参加了一次国际学术交流活动。这次交流为我打开了一个全新的世界，让我认识到自己的不足和需要改进的地方。通过与其他国家的优秀学生交流学习，我深刻地认识到只有不断学习和进步，才能在全球化的竞争中立于不败之地。这次交流经历让我更加坚定了自己的职业目标，并意识到未来的路还很长，需要不断地努力和奋斗。

　　在2024年，我也遇到了一次突如其来的挫折。由于某个原因，我遭到了一次意外事故，导致我受伤住院。在那段时间里，我感受到了身体的痛苦和生活的无助。但是，正是这次挫折让我更加珍惜生活和健康，懂得了许多以前忽视的事情。我开始更加关注自己的身体健

　　康，注重锻炼和保养。同时，我也学会了乐观面对生活中的困难和灾难，相信自己能够战胜一切。

　　2024年的经历让我明白，人生无法预料，我们无法控制一切。有些事情可能会超出我们的想象和控制，但我们可以选择如何应对。无论是上升还是下降，都是人生中的一部分，都是我们成长的机会和财富。我们要善于从失败和挫折中吸取教训，不断改进和进步。我们要学会享受成功和忍受失败，保持积极和乐观的心态，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。

　　2024年是我人生中的一个转折点，让我更加明确了自己的方向和目标。无论是上升还是下降，都是我成长和进步的一部分。我相信，通过不断努力和坚持，2024年只是我人生中一个起点，而不是终点。未来的道路会更加曲折和困难，但我愿意勇敢地面对挑战，追求自己的梦想。我相信，只要心怀信念，砥砺前行，我一定能够在2024年留下属于自己的美好回忆和心得体会。

篇三：推进领导干部能上能下规定心得体会

　　学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　推进领导干部能上能下规定是一项重要的政策举措，目的是深化党风廉政建设和反腐败斗争。这项政策的实施对于提高党员领导干部的素质和能力，加强党内监督，维护党的纯洁性和先进性具有重要意义。在学习过程中，我深刻体会到能上能下规定的重要性和必要性，同时也思考了如何将这一政策真正贯彻到实际工作中。

　　首先，推进领导干部能上能下规定的重要性在于提高党员干部的素质和能力。通过能上能下规定，可以有效地筛选和选拔出真正具有担当精神、敢于担当的优秀党员干部，用实际行动践行党的先进性和纯洁性要求。只有通过选拔出这样的人才，才能更好地推动党和国家事业的发展，确保党心所向、民心所向。

　　其次，能上能下规定能够加强党内监督，有效地避免和纠正不正之风。在领导干部中，有一部分人存在背离党的路线、方针和政策的现象，有时甚至会以个人利益、团体利益置党和国家利益于不顾。能上能下规定的实施，可以让这些问题得到及时发现和纠正，从而净化党的队伍，保持党的先进性和纯洁性。

　　此外，推进领导干部能上能下规定也能够激发党员干部的工作热情和责任感。在实施能上能下规定的背景下，各级领导干部要有高标准、严要求的工作作风，敢于担当、善于作为，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。通过不断追求卓越，广大党员干部可以更好地发挥自身优势，为党和人民事业作出更大贡献。

　　然而，虽然推进领导干部能上能下规定的意义和价值得到了广泛的认同，但在实际工作中，我们还是面临一些困难和挑战。首先，领导干部能上能下规定的具体标准和程序需要进一步明确和细化。如何评估一个领导干部的综合素质和能力，如何确立一个能够客观公正评估领导干部的机制，这都是需要认真思考和解决的问题。

　　其次，推进领导干部能上能下规定还需要加强制度建设。在实施能上能下规定的过程中，需要有一整套行之有效的制度来约束和规范干部选拔任用工作，确保选拔和任用工作的公正性和透明度。只有建立起这样的制度，才能避免干部选拔和任用过程中的主观性和不公正现象。

　　最后，推进领导干部能上能下规定还需要加强干部队伍建设。只有建设一支充满担当精神、责任感和使命感的干部队伍，才能更好地推动党的事业发展。因此，我们要注重对干部进行培训和教育，提高他们的政治意识和思想觉悟。同时，还要搭建合理的选拔任用机制，确保能够选拔出真正胜任工作的优秀干部。

　　总之，推进领导干部能上能下规定是一项非常重要的政策举措，对于深化党风廉政建设和反腐败斗争具有重要意义。通过学习和思考，我认识到这项政策的重要性和必要性，并思考了如何将这一政策贯彻到实际工作中。希望通过我们的共同努力，能够真正落实能上能下规定，达到党的纯洁性和先进性的要求，为全面建设社会主义现代化国家做出更大的贡献。

篇四：推进领导干部能上能下规定心得体会

　　深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。

　　以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。

　　以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写

　　条子、请客送礼。同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。

　　以“扶业慧心”之策，力破“下终身”怪圈，重点克服教育“软肋”。新版《规定》提出了“针对性地做好教育管理工作”的要求，符合条件的还“可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务”。习近平总书记曾强调：“惩治，治是根本，惩是为了治。”让干部“下”的根本目的不在于打压、处罚，而在于“跌倒”之后的“搀扶”、"落水”之后的“打捞”。对于不担当、不担责、不担事的干部，只要他不讳疾忌医、屡教不改，而是愿意治疗、愿意改正，组织部门应当安排专人开展谈心谈话，有计划选派到培训基地接受再教育,帮助他重回正轨。再者，有些干部“下来”是因个人专长、性格特征等不适宜担任现职。针对这类群体，应及时建立跟踪指导档案，综合考量岗位需求、干部素质、班子整体配备，让优秀干部找准“位”且谋好“政”。

　　深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《规定》第四条明确指出，推进领导干部能上能下，重点是解决下的问题，聚焦“下”的情形，完善了不适宜担任现职的15种具体红线。各级党委（党组）及其组织（人事）部门要坚决贯彻落实上级部署安排，在思想转变上入手、在执行落实上发力、在跟踪管理上收尾，让领导干部敢“下”、真“下”且不躺“下”，打通领导干部“能上能下”的良性渠道，进一步引导领导干部跳出舒适圈,自觉摒弃懒政怠政之风，推动形成激励干事创业良好氛围。

　　在思想转变上入手，营造“敢下”的氛围。思想是行动的先导。长久以来，干部中存在“即使不能上，也要保住位置”“不犯错不下”等陈旧观念，以及社会舆论对干部“上”“下”问题的认识偏差，对一些想“下”、想“出”的干部造成压力，成为阻碍干部敢“下”的思想障碍。因此，引导干部转变观念就成为了解决干部能不能“下”的问题先导。首先，要强化思想政治教育工作，在干部教育培训、中心组学习、各级干部大会上，强调“能者上、庸者下、劣者汰”的思想，引导广大干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的惯性思维，大力树立“无功便是过，平庸便是错”的从政观念，帮助干部队伍卸下思想包袱，坦然面对“上”与“下”。其次，要在社会上加大《规定》宣传力度，让广大人民群众熟悉并了解干部能“上”能“下”的有关情况，为干

　　部“能上能下”营造有利的舆论环境，消除人们对“上”与“下”的误解和偏见，形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识。

　　在执行落实上发力，解决“真下”的难点。“空谈，水之泡沫；实行，金之点滴。”制度制定是保障，贯彻执行是关键。此次，《规定》修订重点聚焦于“下”，着眼解决不担当、不作为、乱作为等问题，进一步提高了针对性、操作性和实效性。各级组织部门要深入理解《规定》的主要内容和具体要求，必须坚决贯彻落实，将真“下”执行到底。要用好分析研判和考核考察等标尺，对领导干部进行经常性“体检”，科学设置考核指标，加强对干部的日常了解，全方位考察干部的日常表现，聚焦“实干业绩"用好考核"指挥棒”，画好干部“精准画像”，对照“规定”这面镜子，将“落后者”识别出来，区分不同情形，采取调离岗位、改任职级、免职等方式调整，打通干部“下”的渠道。此外，要科学规范组织程序，人事考察时要坚持原则，坚持实事求是，构建干部“下”的工作监督体系，推动干部“下”之有理、“下”之有据，持续营造风清气正的政治生态。

　　在跟踪管理上收尾，破拆“躺下”的温床。推动干部“下”只是手段，并不是目的。在现实工作中，干部并不怕一时之“下”，而是害怕一直在“下”，所以一旦被“下”，有的干部就干脆躺平，失去干事创业的积极性与主动性。《规定》旨在强调，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。因此，对于“下”的干部，不能一“下”了之，要让干部“能上能下”“下者能够重上“。各级组织部门要强化跟踪管理，对于“下”的干部，做到关心关爱，及时掌握思想动态，定期考察工作

　　表现，帮助他们疏导负面情绪，激励“下”的干部立足新岗位、追求新作为。同时也要畅通“能上能下”的双向通道，让“下”的干部看到“上”的希望，对于“下”的干部能够改正错误、改进有效、工作实绩突出且经过考察符合任职条件的，要果断启用，给予他们重新施展拳脚的机会,积极营造“能上能下”的良好氛围，进而激活干部队伍“一池春水”。

　　深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会

　　近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），对于推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，推进高素质专业化干部队伍建设具有重要意义。《规定》全力推进干部“能上能下”，就是动态管理、优胜劣汰，唯有“三措并举”走好能上能下“双行道”，才能倒逼党员干部“不懈怠、不停步”，始终保持昂扬斗志、充沛活力。

　　树立正确的“为政观念”，做到“上不骄傲、下不气馁”。领导干部“能上”是担当，“能下”是胸怀。“上”意味着使命责任，要不骄不躁、求真务实、坚守本心、忘情奉献,不负党和人民的重托。“下”

　　意味着机遇挑战，要不卑不亢、勇往直前、锚定方向、接续奋斗，时刻保持忧患意识，不断锤炼干事创业本领，继续发光发热。党员干部要涵养“能上”的奋进意识和“能下”的思想认识，根除“官本位”“上荣下辱”“下必有过”等思维障碍，矫正“只争位置，不争作为”“只争荣誉，不争贡献”的错误价值观，坚持无论是“上”还是“下”都泰然自若，筑牢信仰之基，不坠青云之志，真正做到一心向党、一心为公、一心为民。

　　建立公正的“评价标准”，做到"上之有则、下之有据”。

　　干部“能下”是个老大难问题，难就难在对“下”的理解和适用上。《规定》充实完善了“下”的标准，规范了“下”的方式，整合了“下”的渠道，为各地推动领导干部“能上能下”提供了有力依据。各地要坚持以《规定》为准绳，结合本地区、本单位的实际情况，设计制定一套完整系统、具体明确的考核制度体系，精化、细化、量化考核标准，推进干部“能上能下”常态化。同时还要严密考核操作程序，提升考核考察的科学性与透明度，确保考核公平公正公开，既不能因好人主义作祟而避重就轻、放人一马，也不能因狭隘集体主义而刻意打压、伺机报复，要严密纪律，力求“上下皆有则”，让“下者”下得心服，让“上者”上的信服。

　　构建畅通的“晋升渠道”，做到“上有干劲、下有冲劲”。

　　推动干部能上能下，不仅要让干部“下得来”，更要“上得去”，实现“上下畅通”才能让干部队伍“动起来”，让政治生态“活起来”。要健全和完善干部“上下”后的各项配套措施，加强干部跟踪管理，对于

　　提拔“上”的干部要加强日常监督，坚持“严”的主基调不放松，常念“紧箍咒”，保障干部队伍“干净”更有“干劲”；对于调整下来的干部要及时给予关心和帮助，不能“一棍子打死”，要建立个性化成长档案，及时掌握思想动态与现实表现，有针对性地加强教育培训，帮助在思想、能力、作风等全方位改造提升。经分析研判后，对于表现突出的干部可依规任用，让干部“下”后有盼头、有劲头，推动"能上能下”形成良性循环。