5月2日，河北省会石家庄中唯一一家沃尔玛在运营5年后正式关店歇业了，而最近三个月，沃尔玛在中国已连关11店。类似的悲剧，也在易买得、麦德龙同期上演。国外零售商在中国活得这么累，而中国基因的罗森、物美等却在不断探索中逆势增长，其中又有何缘由？

国际零售巨头水土不服

现状：继2015年南海店结业后，麦德龙顺德店也于今年4月30日撤场，麦德龙又一次败走佛山。水土不服是其主要原因，麦德龙坚持欧洲团购模式，并不适合当前国内的消费现状，且主要针对企事业单位采购为主。

措施：2017年，在上海推出了“新样板商场”战略的首家试点店，场景化陈列、照明系统改进、品类扩充等，改造的几乎“面目全非”。

中国市场连年关店

现状：2017年以来，沃尔玛在美国市场连续收购，大有与亚马逊一争高下之势。但在中国市场却没那么乐观，2012年至今，每年都在关店，“5公里死亡圈”的神话正在被现实打败。

措施：在中国，标准化、有特色的便利店遍布大江南北，24小时连锁店也很大程度上取代了沃尔玛的功能。所以在2016年，沃尔玛不仅在对门店进行升级改造，还开出了24家大卖场或山姆会员商店，想从鲜食和干货商品突破。

净利暴涨归功模式创新

现状：4月27日，中百集团发布2017年一季度业绩报告，营收42.95亿元，其中归属于母公司的净利润1.07亿元，同比暴增2674.05%。

措施：对于好的地段，实行直营转委托的模式，以及多样化的加盟制度；根据市场需求，一年制定一个主题。例如2016年推出“全天侯串烧坊”的概念，实现该品类销售额同比增长200%的业绩；做无实物卡的会员系统。把传统的积分变为集次数，且用每半小时只集一次的方法，来限制店员作弊。

大动作频繁下的零售服务商野心

现状： 2017年第一季度报告显示，营收152.61亿元。其中归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比增长57.55%。

措施：今年1月，永辉收购全球最大的零售商服务企业——达曼公司，这意味着永辉对供应链及其相关技术有了更强的掌控；同时，永辉会员店近期又在试水“撤人工收银、搭建社区合伙”的全新升级。门店已达520余家的永辉野心不小。

差异化卖场见成效

现状： 2017年，一个季度开12家门店。季报显示，营收47.30亿元，同比增长5.63%。同时，以2.26亿元收购了四川零售知名品牌梅西商业94%的股权。版图已经覆盖了湖南、江西、广西，并正往西部扩张。

措施：步步高将超市业态定位分为：二代大卖场、三代大卖场和精品大卖场。分别对应三四线城市、地级市、省份城市和经济较发达的城市。这种精准定位和错位经营，更好的传达了步步高在不同市场上给消费者的品牌认知。

“未来超市”初现端倪

现状：截至2017年3月份，在北京，每三人就有一个是多点用户，这是初期用户基础。

措施：4月25日，物美联手多点推出的“自由购”项目在门店成功运营，在购买过程中完成结算，不必在收银台一一排队扫码。从挑选商品到走出超市，一气呵成。

上线电子价签的工作，正在陆续展开，其智能化和高效率是物美实施新零售战略的必要条件。这种自助购物模式在中国零售行业里是首例，经营理念类似亚马逊提出的“未来超市”。

刚入华就被质疑搞“双重标准”

现狀：2017年4月25日，德国百年超市ALDI奥乐齐牵手天猫国际。目前，天旗舰店已经上线SKU98个，以零食、酒类为主。但据优恪网的测评，上架的11款巧克力产品中，仅有1款评级为优，有部分产品甚至还可能存有致癌物，在德国情况却好得多。

措施：在德国以“低价”“高质”闻名，在中国却被质疑搞双重标准，官方对此暂无回应。

在华20年仍亏损，计划撤出

现状：截至去年底，亏损约9.2亿元人民币后，韩国最大连锁超市易买得，计划在未来几个月内关闭现有的6家店，全面撤出中国，重心转移到越南、蒙古等市场。

措施：易买得也曾试图转型电商，2015年10月，开设了官方的天猫旗舰店。当年“双十一”还位列预售榜第13位。但易买得实行总部决策制，在中国照搬韩国模式，不注重本地化，是其亏损的根本原因。