【摘要】近年来，建筑工程的质量管理与控制，已经成为了我国建筑工程行业的核心组成成分，其不仅直接影响着建筑施工工程的造价管理，还与工程施工的质量有着较为密切的关系。因此，本文将针对建筑施工工程，对其的质量管理与控制进行深入的分析和探究，以为我国各大建筑施工单位质量管理与控制工作的开展，提供主要依据。

【关键字】施工质量；造价管理；质量控制；建筑工程

一、主要问题分析

1、管理体制方面的问题

目前，大多数建筑工程施工企业，都普遍存在着管理意识低下以及管理体制匮乏这两个问题，其主要表现在：1）没有专职的质量检验人员；2）建筑企业未严格依照国家相关要求，制定出相应的“质量管理责任制”，使得现行的质量管理与控制工作不能够满足工程的实际需求；3）聘用的质量管理员不具备较高的综合素质以及从业资质；4）部分工程技术人员并没有获得相应的职业资格证书，就被建筑企业录用成为工程的核心技术人员；5）施工员和管理员缺乏质量管理意识，认为质量管理是监理员的职责；6）建筑企业在对工程的质量进行管理的过程中，没有遵循国家的相关规定及法律法规。

2、工程管理与控制方面的问题

1）工程地质勘测不严格、不全面，会使因此而获取到的地质资料数据出现误差，从而给工程后期的施工带来了困难；

2）没有对冲填土、杂填土以及膨胀土等进行加固处理，使得其出现下了沉或者是坍塌现象；

3）设计步骤、计算简图不准确，计算荷载时取值过小以及结构构造不合理等，都在很大程度上降低了施工图纸设计的精确性与规范性；

4）部分施工员不严格依照施工设计图纸进行施工，且其也出现了任意修改施工图纸等行为，从而更进一步分加剧了其自身错误施工的严重性。

3、工程施工方面的问题

工程施工具有周期长、作业量大以及容易受到环境因素的干扰等特点，所以，它成为了质量管理及控制最易出现问题的一个环节。纵观我国各省市建筑工程的施工过程，其都普遍存在着六个施工问题，它们分别是：1）开展具体施工作业时，施工人员没有严格依照工程图纸，去进行施工；2）不严格依照施工图纸进行施工，不认真查阅工程技术交底资料；3）部分施工人员的操作存在着问题，施工流程缺失了规范性与准确性；4）不按有关操作规程进行作业；5）工程责任人指挥不当，出现了违规指挥等现象；6）施工过程中，没有采取合理的措施，对工程进行防护。

二、探究提高建筑质量管理与控制效率的对策

（一）全面落实工程施工方案的管理与控制工作

在进行技术交底作业的时候，必须要在图样会审的基础之上，在单位工程、分部工程以及分项工程施工之前进行，且技术交底作业的实施，还必须要满足两个要求，即：1）正式开始对建筑工程项目进行施工时，施工单位的负责人需要全面落实与分包人的技术交底工作；2）在施工的整个过程当中，施工单位负责人针对施工图纸中的错误，需要向分包人提出变更施工图纸的要求，并在变更之后，开工之前，需再次与分包人进行技术交底，确保工程能够顺利进行。

另一方面，工程的测量作业，也应当严格依照两个要求去进行：1）在开展施工作业的前一阶段，施工单位需要依照工程的实际情况，编写出具有较强针对性的“测量控制方案”，且还需要让其通过项目负责人的审核之后，才可以进行具体的测量工作，且测量时获得的数据，也都必须要进行及时地记录与保存，以为工程后期的施工提供主要依据；2）进行工程测量作业之前，还需作出相应的保护措施，防止测量点线出现倾斜、歪移等问题，以进一步确保测量数据的准确性，其次，技术人员在进行测量时，还需严格遵守测量要求及标准，禁止出现随意将测量点线进行移动的现象。

（二）做好材料与设备的管理与控制工作

施工所需的材料与设备，皆是建筑工程施工质量的直接体现。因此，我们就必须要严格依照国家的相关要求及标准，对施工材料及设备进行管理与控制。

1、把工程的施工要求与标准作为主要依据，同时结合工程的实际情况，确定施工所需材料及设备的型号、数量与材质，以避免不合符施工要求的材料及设备进入施工场地；

2、施工材料及设备在进场之前，需对其进行严格的质量检查工作，确保进场的每一种材料及设备，都不存在任何的质量问题。与此同时，还应当将检查结果规范性的编写成“检查报告”，并将其上交到有关部门；

3、严格依照使用及操作要求，对施工材料及设备进行标准化的使用，避免错误操作引发的施工质量问题与设备故障问题，值得提出来的是：施工材料的投入使用，还应当严禁出现滥用、少用或多用等问题。

（三）狠抓施工工序的管理与控制工作

以月为单位，将施工员集合起来，对他们进行专业方面知识及技能的培训，提高施工团队的综合资质，确保每一位施工员都能够严格律已，保障施工作业的规范性。与此同时，施工单位也应当成立一个监督小组，让该小组对施工的整个过程进行严格的管理与控制，降低不规范及错误操作出现的概率，减少返工率。另外，当监督人发现施工员存在着错误施工操作的时候，也能够及时的对其进行制止。如此一来，也就可以防止错误的操作，给整个工程带来的影响。

（四）全面落实工程验收的内容

进行工程验收作业之时，必须严格做到四个方面的内容，即：1）仔细的对数量进行清点，查看交货的总量和“进货验收单”上填写的总量是否相同；2）做好质量方面的检查工作，严格依照国家的相关规定及标准，对物料实行“抽样检查”，确保交货的质量能够达到对方的要求；3）通过质量检查的物料，在入库的同时需进行合理、清楚的标识，保障其质量的可追溯性；4）针对那些存在着质量问题或者是发生短损问题的物料，应当查清总数，然后再向供应商提出“退货或者是更换新货”的要求。

（五）健全现行的质量管理制度，从整体上提高管理部门的综合水平

1、依照国家有关部门提出的建筑工程质量管理标准，对现行质量管理制度中存在着的问题进行有效解决，同时针对制度中不完善的条例，还应当对其进行合理改进；

2、实行“分层管理，逐级负责”工作责任制，落实每一个管理员的工作内容，并让其承担相应的责任，若管理工作中出现了问题，那么对应的管理员及其上层管理员都必须要承担责任；

3、定期培训与考核，成绩不达标者，将其调离现行岗位，以肃清管理部门的纪律，同时也可以达到提高管理部门管理水平的这一目的。

结束语

总而言之，在建筑工程当中，要想保障工程项目能够按照预定计划顺利完工，建筑企业就必须要做好质量的管理与控制工作。唯有这样，才能够提高工程的整体质量，从而进一步提升工程的实际效益。因此，当我们在面对建筑施工工程中的质量管理与控制问题的时候，就应当对这些问题进行全面的分析，以从中挖掘出可行性较高的解决措施及办法，为建筑工程质量管理与控制工作的完善，提供主要支持力。