篇一：安全生产工作不足之处和改进措施

　　安全生产不足及改进措施

　　1.不足：

　　1、各队的爬梯不规范。

　　2、高空作业时防护不到位。

　　3、临时用电的电闸箱有随地摆放现象。

　　2.改进措施：

　　1、各施工单位负责人要做好安全隐患排查工作，在发现问题时及时的解决，提前预防事故的发生。

　　2、各施工单位要把高空的防护网完善到位，高空作业人员要佩带安全帽、安全带，严禁向下丢东西，作业时并携带高空作业证。

　　3、为保证施工人员的安全，各队的爬梯要按照要求，提高标准，对安全抓梯进行加固处理，保证施工人员的安全，防止意外发生。

　　4、要做好现场临时用电的安全管理，现场必须有一闸、一箱、一锁及漏电保护器，电闸箱放到安全位置，不能随意摆放。

篇二：安全生产工作不足之处和改进措施

　　安全生产存在的不足和问题

　　1、当前安全生产综合监管存在哪些问题

　　（一）生产力发展水平低。一是生产安全准入门槛低。从市场经济发展进程看，一些地区、部门和单位片面强调经济发展，争相降低门槛特别是安全生产准入门槛招商引资，致使大量企业的立项、建设、准入过程把关不严，安全隐患严重。二是安全保障能力差。大量中小企业生产条件简陋，技术装备和管理手段还比较落后，安全设施不到位。三是非公企业安全形势严峻。非公有制企业占我国企业总数的90％以上，不少非公有制企业目前尚处在资本原始积累阶段，投入不到位，生产规模小，工艺极落后，装备水平低，技术条件差，企业安全生产责任主体不到位，而且大多数企业缺乏技术创新、技术改造能力，安全保障程度严重不足。近两年非公有制小企业一次死亡10人以上的特大事故起数和死亡人数高达74%和72%左右的比例。

　　（二）经济增长方式落后。我国每年用了全世界31%的煤炭、29%的钢材、8%的石油、45%的水泥，创造了全世界4%的GDP。落后的经济增长方式给生产安全带来严重压力。一是经济快速增长对安全生产带来了挑战。经济持续快速发展，人流物流量增大，社会生产消费活动增加，工业产品的产量和交通运输的规模急剧扩大，与安全生产密切相关的各类企业、交通工具、乡村道路、水上作业人员和驾驶员、从业人员不断增多，对生产安全构成严重威胁。二是经济增长方式落后。高投入、高消耗、高排放、高污染，低效率、低回报的状况没有根本改变，市场准入门槛低，低水平建设重复。多数小煤矿仍采用落后的采煤方法，事故发生率和死亡率较高。三是作业场所职业危害严重。据不完全统计，全国约有上亿劳动者从业环境存在职业危害。截至2007年底，尘肺病累计报告病例58万例，现有尘肺病患者44万人、疑似患者60万人。

　　（三）安全生产基础薄弱。我国是一个正在工业化的国家，特别是那些深层次、基础性问题突出。一是安全生产基础非常脆弱。一些行业、领域和地区安全状况比较严峻，生产装置、设备老化，加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下。二是长期安全投入不足。特别是煤矿、重化工企业，不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足。目前我国煤炭产量约占全球的33％，煤矿事故死亡人数约占79％，不仅远远落后于先进工业化国家，且与一些发展中国家相比，也有较大的差距。三是生产安全欠账多。一些地方公用设施严重老化；一些行业存在大量不符合安全生产条件的小企业，点多面广，治理难度大；一批国有厂矿历史包袱重，设备陈旧老化，安全生产欠账多。四是安全科技进步进展缓慢。点多面广、规模小、工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变，相当部分企业的安全生产条件仍达不到国家规定要求，安全科技进步进展不快。

　　（四）安全生产意识淡漠。意识决定行为，行为产生后果。许多事故的发生，都是由于安全意识淡漠，安全知识缺乏，安全行为不规范，违规违章所造成的。一是领导安全给政绩让路。有些地方、部门、单位的领导重经济发展、轻安全的现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，真正落实到实际工作中去。二是企业安全给效益让路。企业为追求经济利益，轻安全生产，不严格执行安全生产法律法规规定的安全生产保障措施，把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上，甚至牺牲从业人员的生命和健康追逐利润。三是从业人员安全意识差。从业人员安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在冒险蛮干、违章作业的现象。四是全社会安全意识淡薄。全社会安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。

　　（五）从业人员安全素质低。一是农村劳动力转移量大。2004年我国的城镇化率40.5%，每年增加0.5%，到2010年达到50%。已经有1亿3千万农村劳动力转移，还有1亿农民等着劳动力转移。农村劳动力进城大多从事苦、伤、累、险的工作，加上文化素质不高，安全作

　　业能力弱，易引发事故。二是低素质劳动力比较集中。非公有制企业既是社会就业的主要场所，也是低素质劳动力比较集中的领域。以私营、个体小煤矿为例，约95％以上的小煤矿从业人员为初中以下文化程度，其中30％左右的为小学以下甚至文盲。而且这些企业自我培训教育的能力极低，无力进行岗位培训，也不重视员工培训。三是安全教育培训不到位。上世纪九十年代之后，随着我国工业化进程的加快和社会生产规模的急剧扩大，农村、农业人口向城市和工业转移，而企业和政府的培训教育又相对滞后，导致伤亡事故多发。

　　（六）安全生产管理弱化。一是行业管理弱化。不少行业安全生产标准、技术规程、设计规范，已不适应需要，但没有得到及时修订；行业的重大技术攻关也缺失，许多问题没有解决。二是企业内部管理混乱。为数众多的非公有制企业是由家庭工场、小作坊发展起来的，在安全生产方面既有不重视的问题，也存在着无人管和不会管、管不好的问题。三是企业安全管理松懈。不少企业规章制度不健全，事故隐患普遍存在，违规违章作业普遍存在。四是企业主体责任没落实。

　　（七）安全责任制不落实。一是缺乏有效性。一些地方和单位的领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空，责任制无法落实。二是缺乏可操作性。有的安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法，虽然层层签订责任状，但落实不到位。三是缺乏监督性。一些地方和单位对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，工作浮在面上，没有落到实处，特别是在县、乡、村、企业不落实不到位。

　　（八）安全生产执法权威性不够。一是安全生产立法滞后。为了加强安全生产工作，我国虽然先后制定了一些有关安全生产方面的法律、行政法规，但一直没有一部比较完整的、全国规范生产经营活动的安全生产工作的综合性法律。二是安全监管工作还不适应形势的要求。由于安全生产监管职能的调整不久，机构、队伍虽大部分组建起来，但业务还不十分熟悉，工作还没有完全跟上来。加之在法规建设、制度建设、技术支撑体系建设等方面还很滞后，也还存在着较多的不适应。三是安监系统依法行政的能力水平待于提高。一些监管监察人员法律素质不高，法治观念和执法意识不强，执法工作中存在着“理不直、气不壮、腰不硬、刀不快”的状况。四是安全生产机制不适应形势。目前对安全生产相关经济政策的研究不够，出台不多，更不配套，有的还处于刚刚起步和探索阶段。同时，执法犯法和腐败行为时有发生。

　　2、我国安全生产工作存在哪些不足?

　　问题好大啦。这里面有管理体系本身的问题、有执行的问题。

　　但最关键是领导的安全意识和人才素质。

　　3、安全生产管理工作中存在哪些问题

　　一、企业安全管理责任落实不到位

　　目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。

　　二、企业忽视风险评价

　　现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目

　　审批滞后的情况，依然我行我素。

　　一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

　　三、企业员工素质不高

　　工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识。

　　技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，部分企业还让临时工不经培训直接投入危险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命。

　　四、安全生产管理意识不强

　　在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在：一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。

　　另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。

　　并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患。

　　五、工业企业安全文化管理滞后

　　部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。

　　(3)安全生产存在的不足和问题扩展资料：

　　做好安全生产工作：

　　1、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

　　要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。

　　2、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

　　3、抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

　　4、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患。

　　生产经营单位拒不执行，有发生生产安全事故的现实危险的，在保证安全的前提下，经本部门主要负责人批准，负有安全生产监督管理职责的部门可以采取通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。通知应当采用书面形式，有关单位应当予以配合。

　　参考资料：网络-中华人民共和国安全生产法

　　4、焊工在安全生产存在什么不足，对不足有什么改进

　　1、防护劳保措施没有做好，建议就是制定防护劳保发放标准，要求要求佩戴劳保用品，发抄现没有佩戴的，进行处罚

　　2、违章操作，乙炔和氧气瓶没有按规定进行摆放，对焊知工进行岗前岗中培训，培训以车间制度和操作规程为道主，定期进行检查，发现违章操作进行处罚

　　5、焊工在安全生产存在什么不足,对不足有什么改进

　　一般是未按照劳保用知品正确穿戴发生违章作业行为，未按照作业措施或规章制度进行施工作业，未采取道有效的防灭火措施或作业环境不具备安全生产条件进行施工作业，未取得特种作业资格证而私自作业的，进入受限专空间没有进行审批或者审批不严或现场监管不到位或不按照措施要求作业的。

　　改进的办法的加强安全教育培训和现场监督管理、处罚措施和属手段。

　　6、如何克服安全生产中的不足之处

　　俗话讲得好呀人无完人金无足赤。安全生产管理也是同样的道理，不管你是从事什么样产品生产的企业或是行业，在日常工作的实践之中必然会有成功的一面（这些一定是我们实践之中的主流和大局）。但是，话又说回来，无论你是谁，在日常的工作之中始终总难免会出现一些这样或哪样不如意的问题，存在这样或哪样不足之处。问题的关键是每当我们在工作之中出现问题或存在不足之处的时候，我们应该如何积极主动、及时地去认真总结成功的经验与汲取失败的教训，千方百计想方设法及时的去克服工作中出现的问题和存在的不足之处，尽我们最大的可能去防止和避免类似问题的再次出现，把事故率降低到最低点，消灭在萌芽之中。这里所提所讲的安全生产工作中存在的不足之处，主要是讲工作上出现的一般性失误的小问题，而不是明知故犯违法违规重大的原则性问题，它们两者相互之间是有严格的区别而明确的界线之分的，绝不能把它们混为一谈。比如讲：某企业因为管理不到位或是因其他原因引发了一次重特大的安全生产事故，造成多少人伤亡和国家财产损失。这样的事故仅仅只发生一次并不可怕，怕就怕连续不断地发生。另外是当事故发生之后我们就应该好好地进行检查，查出原因所在，从中认真总结成功的经验与失败的教训，以利于今后不要再犯同样的错误。如果同一个企业一而再，再而三地犯同一样的错误或出现类似的问题，那肯定就不是一般的问题了，那也不是工作中所谓存在的不足之处了，而是重大的原则性问题了。重大的原则性问题，特别是认真贯彻执行国家的法律法规绝对是没有情面可讲的，因为它是就是，非就是非，根本没有半点余地可讲，违法违规了就必须要严格依法依规办事。假设某一个企业因为生产的特殊性，在政策上又允许有一定具体量化考核指标范围内出现的安全生产问题

　　或者是因为某位员工自己在工作中由于注意力不集中，一时粗心大意而自己把自己的小手指头打断或是打伤了，这样的问题才是前面所说的我们工作中存在的不足之处。但是，即使是这些工作中出现的问题或存在的不足之处，如果在同一企业中反反复复一而再，再而三地出现，这也应该说是属于不正常的现象。1、当问题出现之后，作为企业的各级管理人员首先要敢于正视问题和主动承担责任，及时了解、分析和掌握产生问题的原因所在，特别是要积极主动地多从自身查找问题分析问题存在的原因，多问自己几个为什么？千万不要不管三七二十一就统统把责任推给基层、推给班组、推给普通员工或者是开口就骂娘，动不动就训人，武断地一味指责问题的出现就是你们基层的、就是你们班组的或者就是你员工自己造成的，好像强化安全生产管理与自己一点关系都没有。如果是这样，不仅我们肯定不能及时地把问题解决好或妥善处理好，反而会激发基层、班组、普通员工与各级管理人员相互之间产生矛盾或思想上出现抵触情绪。因此，当问题出现之后，作为企业的各级管理人员不仅要敢于正视问题和主动承担责任，而且不能简单粗暴的急于批评和责怪他人，而是需要及时制定有效的防范措施，防止类似问题的重复出现，才能克服我们工作中存在的不足之处，从根本上把出现的问题解决好或妥善处理好。2、每当问题出现之后，在及时了解、分析和掌握好产生问题原因的基础之上，针对问题存在的原因及时制定相应有效的措施加以改进工作。同时需要及时做好善后处理工作，针对问题及时进行分析查找原因，防止类似的问题再次出现。严格按照问题没有查清楚不放过、当事人没有从中受到教育或处罚不放过、群众没有从中汲取教训或受到教育不放过、没有采取有效措施及时进行整改不放过的原则及时处理好有关善后事宜，以防止今后再次出现类似的问题或存在的不足之处。3、强化日常宣传教育，严格管理与考核。首先各级管理人员一定要坚持在员工中开展经常性的安全生产宣传教育活动，时时把安全生产的警钟敲响，做到安全生产天天讲月月讲年年讲。因为人的本能是有惰性的，如果作为管理人员你不坚持深入开展经常性的安全生产宣传教育，不坚持进行经常性的学习教育培训，员工就有可能会出现放松一点不要紧的思想。如果你放松一尺，员工的思想就有可能会像弹簧一样出现反弹，他就会放松一丈，严重的时候甚至有个别员工可能会产生这样的错误认识，既然领导都不讲了我又何苦为之呢？因此坚持开展经常性的宣传教育活动和坚持深入开展经常性的学习培训很重要，它是克服工作中不足之处的有效手段。其次是要坚持严格管理与考核，把安全生产的各类技术指标具体量化落实到企业每一个人的身上，把它与企业每一位员工的切身利益紧紧地捆绑在一起进行考核，实行一级抓一级层层抓落实，做到工作分工和责任明确，安全生产技术指标的千斤重担众人挑，员工人人身上有指标，谁违章了谁就应该受到处罚；追究安全生产事故的责任，无论是谁都要坚决做到一查到底不留情面。4、有条件的企业要适当提高安全生产管理人员的工资待遇，以便更有利于进一步增强管理人员的工作责任心，事业心和上进心，不断创新安全生产管理方法。说实话，管理人员，特别是安全生产专职管理人员，他们肩上的担子、心里压力、所承担的责任、劳动强度相对比较而言都要比一般普通员工要重、要大。因此，适当提高安全生产管理人员的工资待遇，不仅有利于提高各级管理人员的工作责任心和事业心、上进心，而且更有利于工作中出现问题或存在不足之处的时候，能够得到及时解决、更好的解决或妥善的进行处理。另外需要特别注意加强对管理人员进行安全生产专业基础管理知识的学习教育培训，采用短期集中学习培训、自学与请进来，走出去相结合的多种不同的形式和学习教育培训方法，不断更新管理人员的专业基础知识，进一步加强安全生产管理人员队伍自身的建设，不断提高队伍的综合素质，进一步提高专职管理人员队伍的工作能力和管理水平，以便更有利于更好的及时的克服工作中存在的不足之处，促进科学发展上水平。5、无论在何时、无论在何地、无论是你我他、无论你是从事什么样产品生产的企业或行业，安全生产绝对是一件开不得半点玩笑或讲不得半点大话，更容不得你讲或保留半点情面的大事情。因为安全生产它是人命关天的天大事情；它是构建社会主义和谐社会、构建和谐企业的基础；同时它也是创建资源节约型、环

　　境友好型企业的基础；它是与我们家家户户的和谐平安、家庭生活幸福紧紧联系在一起的天大事情。因此，我们要在全员中牢固地树立起安全生产责任重于泰山的思想和以人为本的思想理念，努力构巩起一道道杜绝安全生产事故发生而又十分坚固，有于铜墙铁壁一样的防火墙，始终坚定不移地坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，这是防止、减少、避免和解决工作中出现不足之处十分有效的方式方法，是最大限度地降低安全生产事故发生的根本所在。

　　7、传统安全生产管理存在的不足

　　传统安全生产管理主要有以下特点：

　　1、事后管理

　　传统安全生产管理往往基于事故发生后，被动百地进行补救，存在管理方式松散，延后；

　　2、受重视程度不够

　　鉴于传统企业大多基础设施比较落后，对于安全防护设施的投入占比极低，安全硬件的欠账不能短期弥补；另外，度管理人员素质较低，往往抽调一些老人和转岗照知顾人员，依靠经验管理。

　　3、行政干预较重

　　早期国内企业大都是国有企业或集体性质企业，行政管理色道彩较重，特别是传统安全管理一般都是由政府部门牵头，开展集中安全检查和安全活动，一阵风式管理让安全生产管理几乎流于形式。

　　4、缺乏相关法规和专标准

　　由于原先国内关于安全生产管理的法规、标准非常缺乏，企业对安全设施和管理的投入无法可依，也没有强制性的规定。因此，传统属安全管理根据各个行业，企业领导不同而差异很大，所以，管理方面往往决定于企业自觉行为。

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