2012年在区委、区政府的正确领导下，工业园区管理处领导班子带领全体干部职工始终坚持以科学发展观统揽工作全局，一手抓经济发展，一手抓党政建设，团结和带领干部抢抓机遇，服务大局，以创先争优活动为载体，不断创新工作思路，转变工作作风，狠抓工作落实，促使园区整体形象大为提升，开创了园区建设新局面。现将园区领导班子履行职责和廉政建设有关情况汇报如下：　　

履职履责情况　　

工业园区管理处自今年6月份组建以来，领导班子成员能处处以大局为重，服从和服务于园区建设工作，基础设施建设、重点项目建设、招商引资、安全生产、综合治理、文明创建、机关效能建设等工作都达到了目标要求，其中忻州煤化工循环经济工业园区入户企业已增加到13户，包括山西禹王、山西侨友化工、山西高陶瓷业、山西金洋公司、忻州金宇工贸、山西燕兴冶金、忻州银洋玻璃制品、山西德阳润海轨枕、山西太原理工大煤转化技术研究中心、忻州晋禹煤焦运输有限公司、山西安丰运业有限公司、忻州铁龙防腐材料有限公司、中国石油化工有限公司。13户企业中有7户规模以上企业，2012年1-12月份完成工业产值319148.2万元，实现销售收入311093万元，上交税金8759.25万元。　　

一、完善管理制度，服务企业发展。　　

1、完善了忻州市忻府区工业园区管理处成立的相关手续，确定了园区管理的工作职责范围。草拟了《忻州市忻府区工业园区管理办法》以及《园区企业实行封闭管理的试行办法》。　　

2、围绕如何加快园区建设，领导班子积极从省市经委、发改委、省环保部门、规划部门、土地部门了解国家扶持政策，积极创造条件，争取上级资金支持，做了大量的工作。为了争取政策支持，编写了“创建国家生态工业园区工作方案”，为创建山西忻州煤化工中小企业创业基地编制了“中小企业创业基地发展规划”，目前相关材料上报省经委。　　

二、办实事、谋实效，解决企业实际困难　　

1、借助区、市领导力量，寻求省焦煤集团支援，保证了禹王焦煤的供应，保证了城市冬季采暖。　　

2、协同发改、经信、交通、乡镇等部门协调解决了禹王煤炭气化有限公司门口土地征用问题，以及铁路沿线与原承包货台主的历史矛盾问题。　　

3、沟通协调山西禹王煤炭气化有限公司与广宇煤电签订了签订了常年使用洗中煤包销合同，解决了企业洗煤附产品洗中煤、煤泥、煤矸石无法消化的难题。　　

4、为解决山西侨友化工有限公司的资金短缺问题，园区领导班子积极为其跑银行、到财政，协调各个职能部门，做了大量工作。与此同时，领导班子从客观事实出发，公平公正的协商处理了山西禹王与山西侨友化工因资金、土地、电力等问题发生的矛盾纠纷。　　

三、提升服务，有效推进项目建设进度　　

1、20个重点项目之一的山西禹王煤炭气化有限公司的360万吨洗煤及卸储装运一条龙项目已于今年7月份投产试车，园区管理处积极配合，精心组织，投入人力物力，较好的完成了全市重点项目观摩任务，该项目总投资2.58亿元，项目完成后年新增销售收入26亿元，利税6.6亿元，目前已完成投资1.8亿元。　　

2、忻州金宇工贸有限公司10万吨煅烧高岭土扩建项目总投资11000万元，该项目完成后新增销售收入20000万元，利税4000万元，该项目于今年6月破土动工，已完成投资8000万元，预计2013年3月全部完工。项目完成后将成为晋北最大的高岭土生产基地。　　

    3、山西侨友化工股份有限公司的利用固定床催化技术制备2—乙酰噻吩项目和顺酐加氢生产丁二酸中试项目，目前已完成可研和项目备案等前期工作，因资金短缺未能开展，计划在2013年进行。　　

4、山西太原理工大煤转化技术工程有限公司的气化煤气和热解煤气多联产示范项目，土地手续已完成，基础设施建设完成80%，项目总投资5500万元，已累计完成投资4000万元，预计2013年6月底完工。　　

5、中国石油天然气股份有限公司山西销售分公司忻州油库的3.5万立方米油库建设项目，总投资8328.58万元，于今年3月份开工，目前9座储罐及相关配套设施已全部完工，今年3月份投入运营，将形成年周转成品油xx万吨的生产能力。　　

6、做好各类扩大内需优惠政策宣传。通过管委会领导班子成员到企业调研的机会，适时向企业宣传有关最新政策，引导企业争取资金和项目。　　

廉政建设情况　　

一、落实党风廉政建设责任制　　

一是强化党风廉政建设责任制工作的组织领导，按照“一岗双责”的要求，把园区党风廉政建设责任制任务分解到各个方面，细化责任，并按照“主要领导干部要履行第一责任人的政治职责”的要求，班子一把手切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。二是班子成员结合各自的分工对反腐败工作的任务进行了详细的分工，在实际工作中，班子成员带头执行廉洁自律的各项规定，认真落实目标责任制，自觉接受广大人民群众监督，实行一把手总负责，分管领导各负其责，基本形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。　　

二、加强领导班子廉洁自律　　

一是坚持领导干部个人重大事项报告制度,带头执行廉洁从政的各项规定。二是严格执行“五个不许”的规定。领导班子成员以身作则，坚持定期不定期地交换意见、沟通思想，特别是一些涉及全局的重大问题，做到不酝酿充分不上会，不形成统一意见不公开。一年来，班子成员中没有发现收受礼品、礼金和有价证券的行为，也没有利用职权谋取私利的，没有参与赌博的现象。三是严格执行“公务接待、不违规购车和使用公车”等有关规定。一年来，班子成员没有出现公款大吃大喝的现象、没有接待费弄虚作假，也没有公款出国出境旅游，更没有出现违规购车和公车私用的现象。　　

三、狠抓领导班子作风建设　　

一是消除管理死角和盲区，既不缺位，也不越位，以“有为”实现“有位”，摒弃庸庸碌碌、无所作为的思想观念，不断增强责任心和事业心，营造一种团结、心齐、风正、想事、谋事、干实事的工作氛围，树立了班子新形象。二是严格对照党政干部廉洁自律“十条禁令”的具体要求，领导干部做到带头执行、自觉遵守，切实起到了表率作用。狠抓作风建设，严禁上班炒股、玩电脑游戏及上网浏览与工作无关的事情。　　

一年来，园区管理处在上级领导的关怀和帮助下，在全体干部职工的支持配合下，各项工作取得了较好成绩，但也存在一些不足：一是班子成员新形势下驾驭全局，驾驭经济运行能力有待进一步加强，班子理论水平有待提高。二是对新形势下招商引资的方式、方法还有待创新。三是园区管理体制、机制不完善。　　

为此，我们将在今后的工作中，进一步加强班子思想政治建设、能力建设、作风建设和廉政建设，出台《园区管理办法》加强对园区的统一管理；积极争取上级扶持资金进行园区道路基础设施建设；创优发展环境，协助园区企业重点抓好五个项目的建设和两个项目的可行性研究分析立项备案等前期工作；在规划的基础上积极争取用地指标，扩大招商引资力度，为园区快速发展奠定基础，齐心协力把园区发展推向新高度，向区委、区政府交上一份满意的答卷。