2023年落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）(8篇)

内容摘要：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

篇一：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　2023年度选人用人工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我是2023年度选人用人工作情况报告的撰写人，本报告旨在对2023年度我单位的选人用人工作情况进行总结和分析，并提出相关的建议和改进措施。我将以内容充实、数据详实、客观公正的方式，全面、真实、清晰地展现我单位的选人用人情况。

　　一、2023年度选人用人工作情况总体概括

　　我单位2023年度的选人用人工作总体贯彻“公平、公正、公开”的原则，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。在工作实践中，我们认真贯彻人力资源管理法律法规，以及相关政策文件，建立健全选人用人制度、加强工作流程管理，全面推进人才队伍建设，为单位的发展奠定了坚实的人才基础。

　　二、2023年度选人用人工作情况的主要内容

　　（一）选人用人制度建设取得重要进展

　　面对新的形势和任务，我单位在2023年度进一步完善和改进选人用人制度，充分保障了选人用人工作的公正性和透明度。主要做了以下工作：

　　1、制定了一系列选人用人制度文件，详细规定了招聘、任用、晋升、调整、解聘等各个环节的程序和要求，明确了各个责任部门和人员的职责和权限。

　　2、严格执行公开、公平、公正、竞争的原则，实行用人岗位向社会公开招聘、限制内部推荐，全面实施竞争上岗制度。

　　3、建立了行业化人才评价体系，明确了评价依据和评价标准，建立完善的人才档案和数据管理归档系统，对各类人才进行全面评估和分类管理。

　　（二）优化岗位设置，提高招聘质量

　　在岗位设置方面，我单位坚持以企业战略规划为导向，根据市场需求和经济压力，积极优化岗位结构，并大力发展技能型、创新型人才，选择招聘的人员都是具备相关专业背景、丰富的行业经验和优秀的综合素质的人员，为单位后期发展奠定了夯实的人才基础。同时，我们加强了招聘宣传力度，大力宣传我单位的职业价值、文化氛围和发展前景，吸引更多的优秀人才加盟。

　　（三）加强人才培养和发展，实现人岗匹配

　　为了更好地激发人才的创造性和工作热情，我单位注重加强人才的专业能力和职业素质培养，开展各类岗位培训、岗前培训、岗位轮换等一系列活动，提高员工专业素质和综合素养，推进人岗相适应。同时，我们根据不同岗位的需求，进行个性化、定制化的职业发展规划和培训。为高层次、优秀的人才提供宽

　　广的发展平台、严格的排序机制和大量的发展机会。

　　（四）完善公平公正的激励机制，提高员工积极性

　　为了提高员工的积极性，我单位建立完善的薪酬体系和福利待遇，完善公平公正的激励机制，让劳动所得与付出成正比例更好的激发员工的工作热情和工作效率。特别是在大力推进员工技能培训的基础上，建立技能收入制度，增加员工绩效奖励比例，不断激发员工的个人工作能力和企业形象意识，推动员工更好的职业进步和个人发展空间。

　　三、存在的问题和需要改进的地方

　　（一）选人用人工作中的体制机制建设仍需完善

　　尽管在岗位设置、职业发展规划、薪酬待遇等方面，我单位已经取得了重要的进展，但在选人用人的体制机制建设方面，尚需进一步完善和加强。特别是在工作程序和工作流程管理方面，还需要进一步地推进。例如，我们需要加大工作法规和政策的普及和宣传力度，提高工作人员对各项规章制度的认识和能力。

　　（二）选人用人公正公平度还需进一步提升

　　虽然我单位在2023年度已经努力加强了公开公正的选人用人制度建设，但在实际执行中还存在一些问题，有一些人才还鞭长莫及，有些岗位的招聘、任命和奖励，还存在公正公平不足的问题，需要加强具体的管理和监督。这种情况不仅会产生工作不公的情况，也会导致失去优秀人才，并使其他员工的工作

　　动力和工作热情慢慢消失。

　　四、总结和建议

　　综上所述，我单位在2023年度选人用人工作中取得了重要进展，但仍面临不少问题。为了将选人用人工作进一步推向深入和全面，提高我单位的竞争力和人才储备，我建议：

　　（一）进一步完善和改进选人用人制度和流程，在具体操作中保证其公正透明；

　　（二）优异的企业文化建设和特色的制度来吸引优秀人才，特别是对于对公司的目标十分符合的人才，可以使用合适的招聘手段留人；

　　（三）建立企业人才梯度成长体系，，升职加薪的后续管理和职业规划自主选择要做好，企业要为员工的职业规划铺设成长路径的同时，要加强组织的员工管理。

　　（四）加大职业培训，一方面要为员工提供多样化的职业培训课程，提高员工的专业技能和职业素质，另一方面要及时地调整培训计划和课程设置，以满足员工个性化和差异化的培训需求。

　　（五）加强人力资源管理，在岗位评估、福利制度、激励机制、绩效考评等方面做出积极的改进，推动更优秀的员工更好地工作和发展。。

　　2023年，我单位的选人用人工作总体上取得了较好的进展。在今后的工作中，我们将进一步加强选人用人制度建设和流程管理，保证人才引进、管理、培育、使用的科学性、社会性、市场性。同时，我们将进一步加强人力资源管理，优化薪酬待遇和职业发展体系，不断满足员工和公司的期望和需求。我们相信，在领导的关心和支持下，在员工的团结协作和奋斗拼搏下，我单位的选人用人工作一定能够在新的征程中取得更加出色的成绩！

篇二：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　落实巡视巡察整改情况反馈报告材料范文(精选)关于落实巡视巡察整改情况反馈报告

　　为深入贯彻中央关于加强党的作风建设和反腐败斗争的决策部署，强化党内监督和群众监督，推动全面从严治党向纵深发展，我们党中央对各地区和各级党组织开展了一系列的巡视巡察工作。经过对各级党组织的巡视巡察，发现了一些不规范的现象和不正之风，并提出了相应的整改要求。本报告主要是针对巡视巡察及其整改工作所做的反馈情况进行汇总和分析，并进一步规范和完善党的建设工作，落实巡视巡察整改的重要性和紧迫性。

　　一、总体情况

　　截至目前，我们党中央已经对包括中央、省、市、县四级党委在内的165个单位、3,419名党组织的负责人和3，244名党员干部展开了巡视巡察。通过巡视巡察，在党的建设和发展方面发现了一些问题，涉及党的作风建设、基层组织建设、党风廉政建设、干部人事制度建设、任用与管理制度、选人用人、工程建设招投标等方面。

　　二、落实整改情况

　　针对巡视巡察发现的问题，我们深入分析问题的性质和原因，开展了整改工作。下面是我们整改情况的具体反馈：

　　（一）党的作风建设方面

　　针对党的作风建设方面，我们进一步规范了会议的形式和程序，并加强会议相关的制度建设，推进会议管理信息化建设。此外，我们还对公务员的交流、调动和选拔任用等方面进行了规范和改进，确保了党内干部能够更加遵纪守法，严格按照要求行事。

　　（二）基层组织建设方面

　　在基层组织建设方面，我们着重规范了基层组织的建设流程，并建立了与组织规划相适应的工作流程。同时，我们还加强了对基层组织的考核和评价，加强了对组织活动的监督和管理，确保全面从严治党的落实。

　　（三）党风廉政建设方面

　　在党风廉政建设方面，我们依据党的纪律和条例，严格要求党员干部，进一步贯彻党风廉政建设。我们重点规范了各级领导干部的权利和义务，在干部选拔、培养和监督方面加强了制度建设和监督机制。此外，我们还加强了对党员骨干的监督和管理，保证党风廉政建设的顺利推进。

　　（四）干部人事制度方面

　　在干部人事制度方面，我们加强了对干部的培养和任用，推进了干部登记和档案管理工作。同时，我们制定了干部任用的标准和流程，规范了干部选用的程序和标准，确保了干部的选拔和任用的公平、公正和透明。此外，我们还加强了对干部的工作考评和评价机制，保证了干部的工作能力和水平得到提高。

　　（五）任用与管理制度方面

　　在任用与管理制度方面，我们进一步规范了公务员的职称晋升流程，加强了对公务员的考核和评估机制。我们还推进了公务员的角色定位和特殊岗位的解决方案，确保了各方面的管理和监督得到加强。

　　（六）选人用人方面

　　在选人用人方面，我们重点规范了各级领导干部的选人用人程序和标准，并制定了各种职称的评定标准和流程。同时，我们还推进了工作能力和道德素质的重要性，保证了选人用人的科学性和公正性，杜绝了各种非法招聘的现象。

　　（七）工程建设招投标方面

　　在工程建设招投标方面，我们进一步加强了工程建设项目的公开透明，加强了工程建设的质量和管理监督，防范和遏制了腐败问题和失职失责等不良现象。同时，我们加强了对工程建设的监督和管理机制，保证了工程建设的火速发展和蓬勃发展。

　　三、结语

　　总之，我们在整改上下功夫，不断推进“以纲为纲、以制为本”，着力探索“不断从严、不断创新”的党组织建设新路子。未来，我们将一如既往的呵护巡视巡察工作，秉持落实巡视巡察整改

　　情况的重要性和紧迫性，不断提升干部工作能力和水平，做好党建工作，让全党全国的各项事业都得到顺畅发展。

篇三：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　国有企业2023年度选人用人工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我在此向您汇报国有企业2023年度选人用人工作情况。

　　在2023年度，我们国有企业通过广泛的招聘渠道，吸纳了大量优秀的人才。在选人方面，我们注重选拔优秀人才，注重内外交流，强调以能力为本，以绩效为核心。

　　首先，我们建立了完善的招聘机制，对职位的要求和能力的评估进行了科学分析，并注重通过多种招聘方式，吸引和挖掘具有创新和实践能力的人才。同时，为了确保公平公正，我们还建立了严格的招聘流程和面试评估体系，全面评估应聘者的实际工作能力和潜力。

　　其次，我们注重人才的内部交流，建立了良好的职业发展体系，鼓励员工在职业生涯中有所突破和发展。我们助力员工发挥个人优势，在行业内不断提升、突破和进步。

　　再次，我们始终把员工的能力和绩效放在首位，通过新颖的绩效评定体系，激励员工的绩效表现，现名优先考察，以确保企业的稳定发展。

　　最后，我们注重引进和培养新生力量，创新人才培养模式，设立了完善的选拔、培养、晋升和离职机制，并通过专业的培训体系，为新员工提供一系列的培训和成长机会，不断提高员工的专业水平。

　　总的说来，我们国有企业在2023年度以人为本，科学选人用人、合理评价员工，走上了企业规模和效益相得益彰的的轨道。同时我们将继续稳健前行，不断推动经济的发展和国家的繁荣，创造出更为美好的未来。

　　谢谢！本文是一份国有企业2023年度选人用人工作情况报告。报告介绍了该企业在人才方面的招聘、选拔、交流和培养等方面的实践和成果。

　　在招聘方面，企业建立了完善的机制和流程，通过多种方式吸引和挖掘优秀人才。在选拔方面，企业注重以能力为本，以绩效为核心，建立了严格的流程和评估体系。在交流方面，企业建立了良好的职业发展体系，助力员工拓展职业生涯。在培养方面，企业创新人才培养模式，设立了完善的机制和培训体系，为新员工提供成长机会。

　　总之，企业的选人用人工作取得了积极的成果。通过科学选人用人，优秀人才得以汇聚于企业，确保企业的稳定发展。同时，企业将继续推进人才工作的创新和优化，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

篇四：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　关于巡察反馈某县委组织部选人用人工作整改情况的报告

　　尊敬的领导：

　　经过巡察组的现场巡查和反馈意见，某县委组织部选人用人工作存在一些问题，需要进行整改。我公司受该县委委托，对整改情况进行了跟踪和评估，现将整改情况汇报如下：

　　一、存在的问题

　　1.选人用人制度不规范，手续不全。在招考中存在“有人的地方就有关系”的现象，选拔的干部存在悬空、机动、临时等现象。在干部选拔的各个环节中，招考程序不够公开公正，在选拔人员中普遍存在党员干部推荐、亲民关系、地缘关系和类似情感等干扰因素。

　　2.选拔干部缺乏定量指标。在选人用人的过程中，对于干部的选拔标准缺乏定量的衡量标准，招考工作主要由个人意志以及人情之间的密码运作决定。

　　3.工作分配不公平、不科学。在选拔干部的过程中，工作分配存在不公平现象，一些人在选人用人的过程中推荐的人员不理想时，可以在不影响其他人的情况下更改条件；而一些没有关系的干部却往往因为工作地点、配售条件、家庭情况等因素不能被选拔。

　　二、整改措施

　　1.加强制度建设，严格实行选拔干部的政策规定。明确干部选拔的流程和各个环节的具体标准和工作要求，规范干部选拔的过程，实行公开公正的选拔程序。确保选出的干部具备政治素质、专业技能和道德品质等方面的标准。

　　2.建立选人用人的职能部门，加强干部人才库建设。成立专门负责干部选拔的机构，增强干部选拔的规范性和科学性。建立干部人才库，对干部的素质和能力进行排名，为干部选人用人提供科学参考。

　　3.保障干部工作的平等公平，建立考核评价机制。加强干部工作分配的监督执纪工作，对干部的工作任务和工作质量进行定期考核和评价，确保每个干部的工作任务得到公平合理的安排和推进。

　　三、整改效果

　　我们对该县委组织部选人用人工作的整改情况进行了跟踪和评估，整改措施已经开始实施，整改取得了一定的成效。

　　1.工作做法规范。该县委组织部吸取修改指令，将选人用人工作的流程和标准进行了规范。颁布熟人、权钱交易等涉及干部选任的有关文件，加强干部评价、推荐、任命等环节的管理，形成了完整的干部选拔程序。

　　2.干部人才库建设。对县内的优秀干部情况进行了全面梳理，并建立完整的干部人才库。通过工作评价和能力分类，为干部

　　的选人用人提供了科学的参考和证明，选拔出的干部美满职业发展、独具个性和活力。

　　3.干部工作任务公平合理。该县委组织部加强了干部工作分配的监督执纪工作，建立了干部工作评价的机制，确保干部的工作任务得到公平合理的安排和推进。

　　结语：

　　以上是某县委组织部选人用人工作的整改情况汇报，我们现将整改情况进行跟踪和评估，巡视期间我们也将一如既往关注该县委组织部选人用人工作的完成情况，加强对干部工作的监督，确保干部选人用人工作的公开公正和科学化。通过对该县委组织部选人用人工作的整改情况进行跟踪和评估，整改措施已经取得了一定的成效。然而，我们也发现，对于干部选拔的进一步规范工作还需加强。我们提出以下建议：

　　一、建立完善的选人用人制度

　　在干部选拔工作中，应该建立科学、公正、公开的选人用人制度，使得招考程序更加规范，在干部选拔的各环节中消除人情色彩的干扰。同时，要完善干部任用的衡量标准体系，使选人用人的标准更加明确，选拔出的干部具备政治素质、专业技能和道德品质等方面的优秀表现。这样，才能更好的选人用人，为干部的工作推进和事业发展培养优秀的人才。

　　二、加强干部人才库建设

　　干部选人用人工作的重要依据是干部人才库。只有建立完整的干部人才库，才能为干部选拔提供科学参考。因此，应该加强干部人才库建设，确保其与时俱进、有效管理，不断推动干部选拔工作的规范化、科学化。

　　三、保障干部工作任务分配的公平合理

　　在干部工作分配方面，要彻底杜绝悬空、机动、临时等情况的发生，并增强干部工作任务的监督执纪工作。加强对干部工作任务的评价和监督，确保每个干部的工作任务得到公平合理的安排和推进。

　　综上所述，对于某县委组织部选人用人工作的整改情况，我们将一如既往地关注，采取有效措施在干部选拔、任用上进一步加强制度建设，推动干部选人用人工作的规范化、科学化。同时，我们也希望在整个干部任用过程中，各级领导能够以明正典刑的态度，坚决打击干部贪污、腐败、徇私等不良行为，更好地推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。本文围绕某县委组织部的选人用人工作展开，提出了三点加强干部选拔任用的建议：建立完善的选人用人制度、加强干部人才库建设和保障干部工作任务分配的公平合理。作者认为，只有深入推进制度建设、科学化干部选拔、强化监督执纪等措施，才能更好地选拔出政治素质、专业技能和道德品质优秀的干部，为干部的工作推进和事业发展培养优秀的人才。同时，加强打击贪污腐败等不良行为，能够更好地推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。本文内容充实、观点明确，能够对干部任用工作的加强提供理性参考。

篇五：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　2023年巡视整改报告

　　第一篇：

　　2023年巡视整改报告

　　本报告是关于2023年巡视活动整改情况的报告。根据2023年巡视活动，发现了多处违规。现就相关问题进行汇报，并作出建议整改方案。

　　一、违规情况：

　　1、管理规定不严：在2023年度的巡视活动中，发现部分单位对管理规定欠缺执行力，存在明显的滥用权力的行为。

　　2、资源分配不公：在2023年的巡视活动中，发现部分单位存在资源利用不当，不公平分配的现象。

　　3、信息披露不彻底：在2023年巡视活动中，发现部分单位存在信息披露不彻底的状况，造成各方面的利益冲突。

　　二、整改建议：

　　1、加强管理规定的执行力：针对上述违规情况，建议加强对管理规定的执行力，坚决查处滥用权力的行为。

　　2、建立公平有序的资源分配体系：针对上述违规情况，建议建立公平、有序的资源分配体系，在资源利用上加强监督。

　　3、全面健全信息披露制度：针对上述违规情况，建议建立全面健全的信息披露制度，在信息披露上加强完善和监督。

　　综上所述，本报告就2023年巡视活动整改情况进行总结汇报，并提出建议整改方案，以期控制违规行为并规范各单位的管理，为进一步提升巡视效率和质量提供参考。

　　第二篇：

　　2023年巡视整改报告

　　本报告是关于2023年巡视活动整改情况的报告。根据2023年巡视活动，发现了多处违规。现就相关问题进行汇报，并作出建议整改方案。

　　一、违规情况：

　　1、考核制度滞后：在2023年度的巡视活动中，发现部分单位考核制度滞后，导致人员素质和技能投入不足。

　　2、计划管理不力：在2023年的巡视活动中，发现部分单位计划管理工作不力，导致目标落实率偏低。

　　3、激励机制不健全：在2023年巡视活动中，发现部分单位激励机制存在缺陷，缺乏对优秀员工的表彰和奖励。

　　二、整改建议：

　　1、完善考核制度：针对上述违规情况，建议改进考核制度，加强对人员技能的要求，确保员工职责范围和能力有效投入。

　　2、建立有效的计划管理体系：针对上述违规情况，建议建立有效的计划管理体系，定期评估计划落实情况，确保计划实施效果。

　　3、出台多种激励机制：针对上述违规情况，建议出台多种激励机制，倡导优秀表现，奖励优秀者，以激励员工更有热情地投入工作。

　　综上所述，本报告就2023年巡视活动整改情况进行总结汇报，并提出建议整改方案，以期有效提高单位的落实效果，解决单位运行中存在的问题，第三，进一步提升巡视效率及质量。针对上述违规情况，建议进行多方面的改进：加强现场调查，加大对不规范行为的查处力度；强化对整改进度的监督，及时确保不规范行为得到有效改正；完善沟通机制，确保改进建议及时得到执行；建立专门的监管机构，定期对巡视工作开展情况进行评估。

　　此外，需要强化对管理人员信息合理性的审查，并加强对国家有关法律法规及纪律规定的宣传，以提高管理人员对守纪律、依法履职的意识。最后，要严格按照国家规定要求，严格落实违纪行为的处罚制度，及时公布处罚情况，增强管理人员责任心，保障巡视活动的顺利进行。

篇六：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　党组负责人组织落实巡察整改情况报告

　　尊敬的领导、各位同事：

　　关于党组负责人组织落实巡察整改情况报告，现将具体情况向大家汇报。

　　在上次党组巡察中，我们党组认真听取了巡察组对本单位的反馈意见，深入分析了存在的问题，制定了整改措施，组织力量深入推进相关工作。经过一段时间的努力，现将整改情况进行总结如下：

　　1、理顺组织机构关系，完善工作职责分工。本次巡察中，巡察组反映了单位组织机构关系不够清晰，工作职责分工不够明确的问题。在此，我们对该问题进行了重点整改，完善了各岗位工作职责，使组织机构更加规范化。

　　2、强化内部管理手段。巡察组向我们反映了单位内部管理手段不够严谨的情况。针对这一问题，我们采取了多种措施，包括加强对人员、资金、物资的管理和监督、对违规行为进行严肃处理等，从细节入手，提高了内部管理的水平。

　　3、切实加强廉政建设，遏制不正之风。巡察组在巡察过程中，指出了单位廉政风险控制不够到位的问题。为此，我们在廉政建设方面做了大量工作，制定了行之有效的制度措施，加强了对廉洁风险点的巡查和监管，使单位的廉政建设水平得到了显著提升。

　　综上所述，我们党组高度重视巡察发现的问题，认真贯彻落实巡察整改工作，取得了显著成效。但在实际工作中，仍存在不足之处，我们将继续深化整改工作，进一步提高工作水平，确保巡察整改措施的全面实施。

　　最后，感谢各位领导和同事对我们的理解和支持，在今后的工作中，我们会不断努力，为单位的良性发展贡献自己的力量。

　　报告完毕。

篇七：落实巡视组选人用人整改情况报告（8000字）

　　2023年度选人用人工作情况报告三篇

　　2023年度选人用人工作情况报告篇120xx年围绕

　　一体化管控

　　要求和

　　管理提升深化年

　　的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　（一）进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

　　（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道

　　发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

　　（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

　　为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在23年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规

　　定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　（一）选人用人制度还需进一步完善

　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　（三）中层管理人员考核尚需完善

　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

　　2023年度选人用人工作情况报告篇2我镇在干部选拔任用严格履行选人用人程序，坚决防止

　　带病提拔，切实按照

　　三不用三重视

　　原则开展干部选拔任用工作。在接到县委组织部《关于开展党务工作和选人用人工作检查的通知》后，我镇高度重视，精心组织，切实对我镇三年来选人用人进行排查，现将自查情况汇报如下:

　　一、强化学习干部选拔任用相关规定

　　干部选拔任用和选人用人，是织人事部门在干部管理中的一件大事，是干部本人成长的关键，是党和国家推进各项事业不断前进的前提。而强化选人用人方面知识的学习，是防止

　　带病提拔

　　干部的必备要求，我镇在开展干部选人用方面切实按照县委组织部和县人社局规定要求，经常性地开展学习，切实解决干部选人用人存在知识点、知识面不足问题。近年来学习了《干部选拔任用条例》和《关于在干部选拔任用中落实

　　三不用三重视

　　要求的意见》等文件，并

　　在党政班子会议、干部职工会议上强化学习。

　　二、合法合规执行行用人选人程序

　　我镇从思想上、行动上高度重视干部选拔任用工作。没有依照程序开展干部选拔任用，将影响一个地区健康发展，将会对干部成长造成不良的影响，坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，是保持X稳定的基本要求。三年来，我镇按照公务员任职条件，提拔了X名正股级干部、X名副股级干部、X名科员，整个提拔是按照其个人表现、能力、和符合《乡镇(街道)、县直机关(单位)选拔任用股级干部工作意见》等选拔条件、编制配备来开展。

　　根据中共X省委办公厅印发《关于防止干部

　　带病提拔

　　的实施意见》的通知精神，我镇对干部任职公示期间收到的有关问题反映，要按规定认真调查核实，没有查清之前，不得办理任职手续。严格考察人选对象的党风廉政情况，认真听取纪检监察部门意见，对有问题反映应当核查但尚未核查或正在核查的，不提交党委会讨论决定，对有反映但不构成违纪的要从严掌握。严格干部档案审核，2023年度选人用人工作情况报告篇3按照区委组织部安排部署，我委党委对此项工作高度重视，积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神，并对照《通报》精神开展自查，具体情况如下：

　　一、自查的情况

　　我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织

　　满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的三超两乱

　　问题；不存在说情打招呼问题；不存在干部

　　带病提拔

　　、带病上岗

　　问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

　　二、创新工作机制，强化干部选拔任用监督管理

　　结合我委工作实际，切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。另外，我们严格执行

　　三定

　　方案规定职数，无超职数配备干部现象；采取切实有效的措施，严肃换届纪律，确保换届自始至终风清气正。

　　三、严格程序规范，做好干部选拔任用工作

　　一是坚持原则，明确用人导向。我委党委在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照

　　政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬

　　的总体要求和选任干部的根本标准，坚持公道正派用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部

　　四化

　　方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严

　　格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个

　　关口，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

　　四、存在的问题、整改措施及下一步工作

　　我委在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列干部选拔任用文件学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合自身实际发展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进领导干部竞争上岗。二是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强组织人事干部队伍自身建设，进一步推动我委干部选拔任用工作迈上新台阶。