2011年新的一年，充满着新的希望。我于2011年1月5日进入山东XX无纺布有限公司企管部工作。公司企管部兼有人力资源部、行政办公室的职能，能够充分发挥其职能作用新的一年中摆在面前首要任务，今年应该着重搞好几个方面的工作：
1、人员配备与分工，企管部日常的工作中有人力资源工作又有相当的行政工作，做好日常卫生考评之外，加强对人员的绩效考核，按照不同的部门和不同职位去进行考核。与其他的部门联合组成考核小组，定期根据实际情况进行相关的考核并予以公示。
2、建立人才电子档案，把来公司参加面试的人员和公司已经招录的人员建立电子档案进行管理。这样便于查询管理，面试人员进行相关的档案管理后，随着公司的发展，职位如有空缺，可从档案中查询。
3、公司开通的齐鲁人才网要充分使用，每天都要从上面关注招聘信息。工作要具有前瞻性，做好人力资源的储备。人力资源的规划要和企业的发展相适应，不能临时抱佛脚，不能因为人才的不到位影响到公司下一步的发展。
4、做好人力资源的跟踪，对于往公司投简历的人员或者是符合公司录用标准的人员，要做好相关的电话跟踪回访。招聘与求职是双向选择，如果不去跟踪，那么可能我们辛辛苦苦物色好的人员就会去了其他的公司，甚至是我们的竞争对手那里。
5、根据公司的发展要求，制定出年度人员需求计划。根据计划有步骤的去进行人员的选聘工作。开拓多种的招聘渠道，网络招聘没有地域和时间的限制，提高了招聘的灵活性，也大大降低了招聘的成本。一些专业技术岗位可以联系学校进行校园招聘，招聘学生具有要求低，专业对口适应快的特点。
6、加强员工的培训工作，对新员工进行岗前的培训，包括企业的规章制度，企业文化，管理，安全教育等。进入企业要对企业认同，对企业热爱，树立正确的企业价值观，增强凝聚力，这样才能更好地为企业服务。可根据实际需求不断完善所需要培训的课程内容。利用电脑多媒体手段进行培训，课件与视频相结合的方式。根据不同部门的培训需求，制定培训计划，有条不紊的进行。
7、为了使公司的规章制度能让全体员工了解和接受，让每一位员工有一本《员工手册》是必要的。《员工手册》是进行员工日常工作的行为准则，也是每位新近员工必读和必须进行培训的教材，其目的是让员工了解日常工作中“应该怎么做”和“为什么要这样做”。
8、做好日常办公室行政工作，为生产服务。发挥好行政职能，起到引导、服务、监督的职能。

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