区发改局六项措施推进重点项目建设

区发改局始终把重点项目建设作为加快新旧动能转换和促进经济发展的重要抓手，围绕“四新”“四化”“四提”，严格按照新旧动能转换申报要求，细致编报、积极争取、认真实施，今年，xx区xx个项目列入xx市新旧动能转换重点项目，其中xx绿色康养田园综合体、xx罗滨逊物流有限公司智慧云仓、xx鲁班精装产业（一期）三个项目列入了省重点建设项目，项目数量居全市第一且均为新建项目。项目总投资xxx.x亿元，xxxx年计划投资xx.x亿元，x-x月已完成投资xx.xx亿元，投资完成率xx.x%。

为加快推进项目建设，xx区发改局充分发挥重点项目建设牵头单位职责，加强重点项目调度管理。一是机制推进。落实“一个重点项目、一个属地镇街、一个包扶部门、一名区级责任领导、一套推进工作班子”的“五个一”工作机制，对每个重点项目明确责任领导、牵头单位进行包扶，责任领导和责任人员全力靠上，具体负责手续办理、开工建设、协调推进、竣工投产等各项工作。由局每名科级干部包扶一个项目，每周调度项目最新进展情况和当前急需解决的问题，每周四下午汇总后报区政府相关领导及各相关镇街、区直部门，协调解决项目困难，推进项目建设。二是政策推进。制定了《xx区重点建设项目管理办法》、《xx区重点项目考核评分办法》，对重点项目在手续办理、相关政策、优惠等方面进一步明确，提高重点项目在全区经济综合考核中的分值和考核力度，激发了各镇、街以及项目单位加快项目建设和发展经济的热情。三是督查推进。定期对省重点项目进行督导走访，制定重点项目推进节点，督促项目单位按照节点推进重点项目建设，每周通报重点项目建设情况，把镇街、经开区重点建设项目工作纳入区委x号文考核。同时落实目标责任，将重点项目建设纳入局科级干部千分制考核，考核实绩记录备档。四是调度推进。实施高频率调度制度，即周调度、月推进、季督查、半年考核、定期走访。上半年，由区委、区政府主要负责同志先后x次召集相关镇街、区直部门及项目单位，通过到项目建设现场实地调研、召开重点项目调度会等多种形式，共同研究项目建设情况，统筹协调解决规划、土地、环保、资金等项目建设问题，加快项目建设的具体措施办法。五是服务推进。立足自身实际，对项目继续实施强化跟踪服务，积极协调有关部门，帮助全区重点项目办理立项、核准、备案、可研审批、投资计划等前期手续，协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难，加快项目推进速度。六是宣传推进。加大项目建设宣传报道力度，充分利用报纸、电视等多种媒体，积极寻找宣传角度，努力提升稿件质量，及时宣传重点项目建设中的好经验、好做法和先进典型，重点对个别影响深远、意义重大、开工迅速、成绩突出的重点项目进行宣传，增强重点项目建设工作的社会关注度，广泛宣传造势，努力在全社会形成关注、服务、支持项目建设的浓厚氛围。